油田企业安全管理中QHSE体系的应用分析

摘要：随着我国经济的不断发展进步，导致国内市场对于石油的需求量不断增加。这样庞大的市场需求为油田企业带来了较大的发展机遇。红利驱使下，对于油田行业的安全性提出了更高的要求。改变传统的管理模式，提高管理质量，采用更加高效的管理体系能够有效增加石油开采过程当中的安全机构的稳定性，从而避免企业产生损失。

关键词：油田；安全；QHSE；体系；应用

一、概述QHSE管理体系

所谓的QHSE管理体系就是Quality，Healthy，Safety，Environmental的首字母缩写，这些名词即代表了质量，健康，安全以及环境。上述四个关键词涉及到油田行业开采工作当中的管理体系所需要严格关注的环节。在这样的中心思想下能够打造全方位严格监督管理石油开采过程的工作体系，集聚了科学系统，建立完善的、标准化的信息系统，能够一改传统管理方式的单一性，体现出整体性，层次性，持久性以及适应性。这种特性就意味着QHSE管理体系是建立在预防工作流程产生失误的基础之上，QHSE管理体系要求在石油开采过程当中全员都能够共同参与，这一建设思路的目的是做到全方面、全员以及全过程管理的体系。以基层单位为体系建设当中的主体，必须能够强力执行QHSE管理体系当中的基本准则以及管理制度，并且将日常生产管理当中的实际情况融合到其中，管理工作当中的基层领导应该切实督促全员参与，提高领导感悟，不断纠正QHSE管理体系当中的意识建设，杜绝不安全的行为。能够满足市场对于油田企业的需求，同时还能够保证员工处在安全的生产环境当中，保护了周边的环境的同时做到了无事故，无伤害，无损失的建设目标，QHSE管理体系建设的目标就是为了保障企业在生产过程的能够进一步提高生产质量并且能够做到安全生产，QHSE管理体系当中是一种动态的监管系统，没有既定的组成框架，所以在油田企业实际应用的过程当中，需要结合油田企业的实际工作情况建立大体的管理框架，再根据以往的工作经验填充细节，从而确立较为完善的管理系统，并且需要根据油田企业的生产进度和具体情况对QHSE管理体系的工作环节进行相应的调整。

二、QHSE管理体系在油田企业的生产过程当中的作用

QHSE管理体系在油田企业当中，站在安全生产的角度，为具体的生产活动创造了科学性的安全保障。这样的QHSE体系既能够有效提高企业的管理水平，也能够有效地为企业树立良好的发展形象，从而提高企业的核心竞争力，具体可以表现在以下几个方面。

1.突破了传统管理僵局。QHSE管理体系所建立的而管理理念就是建立在以人为本的基础上的，既能对生产的环境进行管理也能够对于生产过程当中涉及的工作人员进行监督保护，提高生产质量与生产效率的同时也对生产环境加强重视程度，从而才能够有效保护基层工作人员的工作安全，避免发生安全事故，降低工作人员的心理负担从而降低职业病发生的概率。QHSE管理体系能够有效兼顾油田企业当中的各项工作和企业员工的人身安全问题，打破了传统管理模式的僵局，由于传统管理模式下的单一的管理方面难以周全地关注生产人员的人身安全，往往会造成一些安全事故的发生，并且固化的管理模式当中增加了员工的心理负担，不仅会对员工的心理造成不良影响严重的还会造成健康问题。而QHSE管理体系当中一改传统的管理手段，加强了人性化的管理理念，既增强了企业的核心竞争力，也增强了企业的凝聚力。

2.有效规范了管理制度。QHSE管理体系能够有效体现出传统管理体系当中没有的规范化以及系统化的特点，这两点能够将在油田企业生产过程当中的各个环节有效的连接在一起，促进一体化的生产过程，加强对于生产环节的监督管理等工作，能够为企业实际的生产情况制定高效的生产责任制度，切实将具体的责任落实到对应的负责人身上，权责分明建立相对完善的责任管理制度，从而对应实际的工作需要建立明确的奖惩机制，激发员工的工作积极性，对于员工的行为也能够更好地起到规范作用，形成良好的工作氛围，为企业的安全管理进一步加强保障。

3.降低风险发生概率。QHSE管理体系建立的标准就是将生产当中的质量、健康、安全、环境作为发展中心，切实落实到行动当中为具体的生产活动有效降低风险，将以往的被动管理模式转变为主动管理模式，QHSE管理模式加强了对于生产质量的监督管理，从而促进企业排查工作当中任何容易发生的危险，一经发现能够及时解决，为企业制定相应的解决措施，并在管理过程中及时根据实际发生的状况展开创新调整，这些管理手段都能够为企业的工作有效地降低风险，减少损失的发生，从而降低企业的生产成本，为企业创造更大的市场竞争力。

三、QHSE管理体系应用中存在的问题

1.安全管理理念难以渗透。传统的管理体系当中认为“安全”仅仅是针对生产工作当中的要求，对于其他的生产环节不能进行监督管理，与主动性的管理模式相悖，被动式的管理模式当中不能认识到所有的安全问题产生的原因就是因为管理上存在着缺陷，这样先进的管理理念不能够被受到传统管理理念长久浸淫的管理体系所接受，不能避免在一切生产流程当中的事故问题，从而难以将新型的管理理念有效的渗透在油田企业每一个生产环节当中，不仅是针对某一个企业，整个行业都是如此。

2.安全监察与责任落实不到位。在QHSE管理体系当中能够将企业整体的生产过程都囊括到其中，安全检查工作能够改善生产过程当中的各个生产环节所产生的质量问题，进一步提高生产效率。而安全监察工作需要做到的首要环节就是按照相关的建设标准实行，但是在这一过程当中就存在着诸多的问题，由于相关的标准并不是人人都能够充分了解，于是就会导致在实际的监督管理过程中部分企业由于理解存在偏差造成安全监察工作实际并不到位的情况，出现里外两张皮的现象。并且由于QHSE管理体系的要求建立在企业内部全员参与的基础之上，这就会涉及到油田企业当中的各个部门，而并非是单一的某一部门的问题，在实际的油田生产过程中但凡涉及到的质量安全管理工作就归属于独立的QHSE管理部门，但是在实际的生产管理过程当中并不能有效地落实到这一点，在企业内部往往采用较为分散的责任制度，不能加强集中管理，忽视了QHSE管理体系的作用。

四、优化QHSE管理体系的有效措施

1.准备阶段。准备阶段往往是能够决定高层领导的决策是否能够为油田企业的实际生产过程起到决定性的作用的关键阶段，在准备阶段当中实行QHSE管理体系需要进行专业的咨询，从专业的管理机构或者其他的先进企业当中吸取先进的优秀管理经验，并为企业自身建立专业的管理小组，小组成员应该由企业当中各个部门的人员构成，从而才能够促进QHSE管理体系更加了解企业实际的生产情况，促进整个体系能够高效运行，面对各个部门结合之间存在的问题可以咨询专业的管理人士，建立相对可行的管理制度，培养工作人员基本的管理意识，打好基础，提高准备阶段的执行力，为企业内部的员工进行分批次的宣传讲解以及相关培训。

2.初审阶段。初审阶段是对与QHSE管理体系基础构架完成的基础之上详细分析调查相关的情况，从而对风险进行预测评估，进一步为后续的生产环节创造更加良好环境，并且明确生产输出与输入之间的关系加以控制。3.策划阶段。对QHSE管理体系有了进一步的了解之后根据初审阶段的评估结果为油田企业的实际情况作出具体的规划，规划工作是否可行决定了管理工作的执行力度，规划工作当中需要根据企业的实际情况调整相关的政策、管理方案以及责任制度等问题的建设。

4.实施阶段。实施阶段是校验前面几个环节当中的工作努力的成果的唯一标准，能够有效体现QHSE管理体系的应用建设成效。在QHSE管理体系当中并不是根据建设完成的管理制度进行一成不变的管理工作，而是要结合企业和实际的生产情况并市场的实时需求变化进行不断的调整，收集生产当中所产生的各种数据进行集中的分析整理，从而为生产当中容易出现的问题以及各种隐患制定相对的解决措施，建设横向优化举措，坚持以人为本，明确企业的核心建设目标，创新管理，建立信息化的管理手段，创造更加健康的工作环境，满足市场以及客户的需求的同时，顾及自身的安全发展。

五、结束语

综上所述，对于油田企业当中的QHSE管理体系进行详细的分析之后不难发现在新的发展形势之下油田企业改变传统的管理模式，加强创新驱动，才能够促进企业的长久稳定发展，是以QHSE管理体系将会成为企业的生产建设当中的必然趋势。