新能源背景下油田企业面临的困境与发展策略分析

摘要：我们都知道，石油资源是有限的，随着社会经济的不断发展，人们开始大力发展新能源，以便在一定程度上能够替代石油资源的使用，缓解能源危机。新能源的快速发展，不仅给石油市场带来了机遇，同时也带来了挑战，影响到了石油市场格局。油田企业是石油生产的主要执行方，面对新能源发展的影响，亟需制定科学的发展战略，实现可持续发展。

关键词：新能源；油田企业；困境；发展

1油田企业存在的问题及原因

在油田企业逐渐扩大经营自主权的过程中，出现了一系列问题，包括运行体制不灵活、管理理念僵化，以及分配过程中的平均主义等，这些问题加剧了管理机制僵化。在僵化的管理机制指导下，油田企业出现了一些其他方面的问题，这些问题表现在以下三个方面。

第一，部门职责不明确。这些问题导致企业内各部门在工作中推诿行事，不能有效发挥自己的职能。以研发部门为例，研发部门不能有效发挥自己的研发职能，无法在顶层设计领域做出科学的规划，难以对接国际领先水平。

第二，在权限和职能配置方面缺少灵活性。受这方面问题的影响，企业内各部门难以发挥经营自主权，导致经济效益无法得到有效提升。

第三，部分油田企业采用了总额核定的薪酬标准，导致企业内部存在大锅饭现象，企业员工在所取薪酬数量和贡献率方面的比例不合理，和按劳分配制度相违背。

2油田企业发展面临的环境

2.1外部环境分析

外部环境对企业的发展发挥着巨大的影响，在制定发展战略时，企业需要做好外部环境分析。总的来看，企业所面临的外部环境，主要表现在政治、经济、社会等方面。从这几个方面展开分析，能够基本了解企业外部环境的特征。

2.1.1政治环境

第一，国内政治环境稳定。国家出台了许多助力油田企业发展的政策，为油田企业发展提供了政策保障。油田企业能够长远发展的核心条件是社会和谐发展、国家政治稳定。改革开放以来，国内政治建设取得了显著的成绩，人们的经济水平得到了较大的提升，和谐社会建设也取得了较高的成就。这为油田企业发展提供了良好的政治环境，油田企业取得了较快的发展。

第二，政策保障。党和国家也出台了一系列促进石油发展的政策，修改和完善了不符合油田企业现状的法律法规，为油田企业提供了许多福利政策。第三，国企改革的推动。随着国企改革的深入发展，国有资产管理体系得到了完善，优化了国有经济的布局，焕发了国有企业的活力。油田企业在这一改革过程中，优化了自身的管理制度和经营模式，拥有了持续发展的动力。

第四，能源改革的推动。党和国家对能源改革做出了明确的指示，要全面开展能源改革，把改革的关键点定位到非煤能源方面，构建出多元化的能源体系。这为油田企业的发展指明了方向，消除了油田企业在发展过程中的顾虑。

2.1.2经济环境

首先，整体经济态势平稳。在世界整体经济增长速度偏慢的情况下，我国经济充满活力，为油田企业发展提供了良好的环境。

其次，在中美贸易摩擦和疫情影响的情况下，一些问题也逐渐显露，一些中小企业面临破产的风险，油田企业也遭到一些冲击。

最后，油价波动幅度较大。在国际局势动荡，以及疫情影响下，国际油价波动幅度较大，让油田企业发展充满不确定性。

2.1.3社会环境

在经济社会快速发展的背景下，能源结构不断优化，化石能源需求量不断减少。尤其是在新能源快速发展的背景下，国内相关部门和企业一直在对能源结构进行调整和优化，大力发展低碳能源，减少对环境的污染，探索实现可持续发展的策略。从社会层面来看，能源行业已经意识到了新能源在未来能源市场中的地位，很多企业已经开始布局新能源市场。在传统能源体系中，煤炭占据主导地位，油气资源紧随其后，而可再生能源却占据很小的比重。在这种能源体系影响下，生态环境受到了很大的影响。随着“碳达峰、碳中和”战略的制定，很多能源企业都在大力发展可再生能源。我国有种类丰富的可再生能源，包括水能、风能以及太阳能等，可再生能源应用拥有巨大的潜力。在这种环境下，油田企业需要立足新能源发展趋势，制定合适的发展策略。

2.2内部环境分析

首先，油气资源分布状况分析。我国石油资源种类丰富，分布地区广泛，不仅有巨大的发展机遇，而且面临着各种挑战。我国页岩油储备量丰富，页岩油分布在距离地面5km左右的黏土质油页岩中，如果要把这些资源开采出来，需要耗费大量的水资源，但开采活动可能会产生很多污水。另外致密油在品质方面比较重，冷凝物在其中占据的比重相对较小。因而在资源开发中应用压裂技术时，会导致很多二氧化碳的出现，给生态环境带来破坏。油气资源的这些分布特点给油田企业的开采活动带来了困难，需要不断革新技术和设备，制定新的发展战略，提高油气开采效率。

其次，开发状况分析。随着油气资源开发技术的革新，油气资源开发活动逐渐成熟，与此同时，油田开发成本也逐渐提升。很多油田企业进入了非常规资源开发时期，勘探对象相对比较复杂，由于缺乏健全的配套技术，在经济可采储量和稳油控水方面面临较大的挑战。为了有效提升可开采储备量，很多油田企业都在革新经营管理模式，以拓展营利空间。

最后，科技应用状况。很多油田企业都坚持合作共赢的理念，和其他公司展开合作，开展科研创新项目，取得了一系列创新成果，提高了石油开采技术的水平。

3油田企业发展需采用的战略

3.1科技创新战略

油田企业需要制定科技创新战略，持续推进科技创新，提升油田开发技术，按照攻关突破、推广应用、超前研发三个层次，积极进行重大科研项目立项，集合团队力量来突破技术瓶颈，确保能够实现增储增产增效的目标。

首先，进行重大科技专项攻关。油田企业要围绕接替研究专项和探区资源储备，进行系统的资源评价活动，汇集技术团队的力量来攻克钻采工艺方面的关键技术，进行油页岩、页岩油现场试验的活动。其次，做好现场试验和成果转化。油田企业需要引进新型的配套技术，提高开采能力，降低开采成本，做好现场试验以及成果转化活动。最后，提高科技管理水平。油田企业需要综合发挥专业技术小组和领导小组的作用，做好开采技术和设备的管理和指导，确保科研活动能够结合开采工作进行。

3.2人力资源调整战略

首先，提升工作人员的综合素质。油田企业要加大从高校招聘人才的力度，扩充企业的人才储备，使用科学的人才培养方法，及时发现和任用优秀的人才。

其次，及时优化用人结构。油田企业要适当降低管理层级，以营销作为经营管理活动的核心，大力培养专业技术人才，建立高素质的人才队伍，积极培育职业经理人和高级技师，为公司发展提供专业人才支撑。

再次，创新激励机制。油田企业要做好人事改革工作，完善劳动分配制度，健全内部管理机制。要充分发挥奖励机制的作用，明确基本工资+奖金的薪资分发原则，适当添加非油绩效奖金。油田企业还要结合自身的经营管理现状，构建出科学的工资分发机制，切实激发员工的工作热情。

最后，严格控制员工数量。油田企业需要大力提升员工的工作效率，运用面向外部市场的劳务输出方式，减少富余的公司职工，把这些富余职工安排到相关岗位或地方。结合公司的整体发展规划，开展新一轮全员定编、定责、定员、定岗活动。

3.3多元化发展的战略

首先，建立科学的组织架构。目前很多油田企业的组织体系，以非油品为辅，以油品为主。在新能源快速发展的背景下，油田企业需要综合开发石油业务、相关业务以及能够满足其他市场需要的业务，实现多元化发展。而要实现多元化发展，油田企业就需要改进现有的组织管理体系，建立科学的组织架构，确保公司制定的经营管理决策是高效、科学的。其次，增进员工对多元发展理念的认同。油田企业只有让广大员工都接受多元化发展理念，才能够结合现有的经营管理条件，对公司直属机关和部门进行优化，确保公司的运营方式能够适应整体发展需要，不断提升公司的核心竞争力。

4结语

综上所述，在新能源背景下，油田企业想要实现长远发展，就需要制定出科学的发展战略。尤其是在国际石油价格波动较大的情况下，油田企业更应该做好战略规划。制定出科学的发展战略，需要分析自身面临的内外部环境，然后在此基础上进行详细规划。本文正是沿着这样的思路，分析了油田企业的发展战略，以期为相关研究提供参考。