精细化管理在油田企业绩效管理中的应用策略分析

摘要：精细化管理是一种十分先进的管理方式，可以提升绩效管理的整体效果，也可以帮助企业管理者明确企业绩效管理的现状，积极解决绩效管理中存在的问题。当前，油田企业绩效管理的相关机制仍然不够完善，精细化管理的应用效果有待提升。通过深入的研究，本文提出加强对精细化管理的认识与理解、完善绩效管理机制、加强绩效管理信息化建设、加强绩效管理人员专业培训的策略,希望可以帮助油田企业实现绩效管理目标。

关键词：精细化；石油企业；绩效管理；应用；策略

1.精细化管理的重要意义

1.1提升油田企业绩效管理的质量

精细化管理是一种先进的管理方法，可以应用在油田企业的绩效管理之中，对于油田企业的绩效管理质量具有一定的提升作用，也能够有效促进油田企业健康发展。油田企业应立足于绩效管理的现状，将精细化管理融入其中，采取精细化的操作与管理方法，规范工作中的行为与规章制度，解决油田企业绩效管理工作中存在的问题，进而从整体上提升油田企业的绩效管理质量。在实际的应用过程中，精细化管理能够帮助油田企业尽可能地优化工作流程，简化冗余环节，在提升工作效率的同时保障绩效管理的整体效果，对于企业的整体长期发展具有积极的推动意义。

1.2帮助管理层明确绩效管理问题

油田企业在绩效管理中实施精细化管理,可以有效地帮助管理层明确绩效管理中存在的问题。企业的绩效管理工作需要结合企业的实际情况来进行，同时，依据企业的文化建设，帮助员工树立良好的工作意识，使其可以在工作之中转变工作态度，以绩效激励来提高员工的工作效率，在此过程中，实施精细化管理可以更加高效地提升工作人员的工作效率，使其在精细化管理之下，以更加饱满的热情与积极的态度完成工作,从而有效地提升绩效管理的效果。同时，在实施的过程中,企业管理人员可以通过企业工作人员的工作态度与各个方面的工作情况，了解绩效管理中存在的不足，从而制定有效的解决对策，将各类问题及时解决。

1.3促进企业绩效管理制度的完善

油田企业在绩效管理之中实施精细化管理，可以有效地帮助企业完善绩效管理制度，同时，制度的完善可以推进绩效管理的横向与纵向发展,使其效率提高,确保整体效果有所提升，使企业的绩效管理有序推进。在油田企业当中，精细化管理的实施，可以帮助企业的工作人员进一步明确自身的岗位职责与岗位目标，并在日常工作中得以体现，进而优化企业工作的整体机制，使绩效管理中的绩效考核指标得以优化，提升绩效管理的总体水平。

2.精细化管理在油田企业绩效管理中应用存在的不足

2.1缺乏对精细化管理的正确认识

精细化管理的实际应用需要立足于先进的绩效管理思想，如果受到传统绩效管理思维的制约，将会降低其实施的效果。当前，油田企业的绩效管理中精细化管理的应用依然处在较为初级的阶段，无论是油田企业的管理者还是企业的工作人员，都会在一定程度上受到传统绩效管理思维的约束,对精细化管理的真正内涵与实施模式并不了解。企业的高层管理人员在绩效管理工作中具有一定的主观性,这就会导致精细化管理在具体实施时难以得出精确的客观评价，以至于精细化管理的效果不达预期。正是这种问题的存在，致使油田企业在绩效管理实施过程中,精细化管理的应用缺乏较强的主动性与积极性。管理人员对这一工作缺少支持，以至于基层工作人员对精细化管理的重视程度有所降低。此外，油田企业的管理人员缺乏对精细化管理的全面认识，以至于不明确绩效管理中精细化管理实施的重要性，很难正确地开展精细化管理。

2.2缺少健全的绩效管理机制

当前,部分油田企业在实施绩效考核的过程中相关机制不够健全,不完善的管理机制会对精细化管理的实施产生较大的负面影响。在油田企业的绩效管理机制中，以业务指标作为考核的重要依据,工作态度与日常管理等作为其他考核项目。另外,绩效管理过程中缺少明确的沟通与反馈机制，工作人员在反馈时，缺少一个稳定持久的平台或渠道，以至于各个层级之间缺乏必要的沟通。

2.3绩效管理信息化水平较低

精细化管理在油田企业中的应用需要以企业绩效管理信息化为基础，只有在信息化程度较高的情况下，才能保证精细化绩效管理的有效实施。油田企业的绩效管理中,由管理人员对企业工作人员的相关绩效信息进行整理与处理,进而完成绩效考核。油田企业需要提升信息化程度，以此确保精细化管理的有效实施,让绩效管理信息化系统可以支撑精细化管理的应用与实施。但是当前，许多油田企业开展绩效管理时,缺乏绩效管理信息系统的支持，难以做到信息数据的实时共享，以至于精细化管理的应用效果不尽如人意。

2.4绩效管理人员的专业水平不高

绩效管理是一项专业性较强的工作，需要管理人员掌握较为全面的专业技能与专业知识。在精细化管理应用过程中,不仅需要企业设置和完善绩效管理的组织机构,也需要建立专业的绩效管理团队。但是当前,我国部分油田企业仍然缺乏高素质的绩效管理团队,现有的绩效管理团队普遍年龄较大，以至于这部分工作人员运用的绩效管理理念缺乏先进性，对于当下新出现并流行的绩效管理方法缺乏认知,影响了企业的精细化管理。

3.精细化管理在油田企业绩效管理中的应用策略

3.1加强对精细化管理的认识与理解

油田企业需要使用先进的管理手段，让企业的管理者可以更加正确地认识精细化管理,树立完善的精细化管理思维,并使用精细化管理的先进思想，促进油田企业绩效管理的有效实施。在此基础上，管理者可以将自身掌握的精细化管理信息与内容向全体员工传达，让所有工作人员明确精细化管理在绩效管理中运用的重要性。例如，油田企业的管理者可以立足于先进的技术手段与信息手段,掌握精细化管理的重要内容，并通过现代化的先进技术，调查企业工作人员对精细化管理的认识与理解程度,针对性地提升工作人员的认知水平,保障所有工作人员都能了解和运用这一策略。

3.2完善绩效管理机制

首先，油田企业在完善绩效考核指标时，可以针对不同的部门与不同的工作岗位，建立具有针对性的考核指标。同时，油田企业需要将定性指标与定量指标相结合，并针对所有指标作出完善的说明。油田企业需要根据自身的具体情况，提高员工参与指标制定的积极性,确保各项绩效指标切合实际、合理有效。其次，油田企业可以建立内部双向互动反馈平台。在完善相关机制的基础上，为企业工作人员的反馈提供渠道，以此保障精细化管理的应用可以更加顺利，进一步提升其应用效果与应用质量。

3.3加强绩效管理信息化建设

通过信息化建设，企业不仅可以在人事变动时提供完善的依据，也可以在日常的管理之中提供更加精确的信息数据支撑。对此，人力资源部门可以引入先进的信息化系统,以此明确企业各个部门员工的工作具体情况,也可以通过运用信息化技术，对企业现有的人力资源进行全面的了解，明确工作人员对绩效考核的满意程度，了解工作人员的具体需求，以此增强绩效管理的效果。企业开展精细化绩效管理的过程中，通过对员工工作数据的分析，可以真正地了解工作人员的工作成效与不足,通过考核督促其保持或整改，提升绩效管理的实施效果，推动油田企业高效发展。

3.4加强绩效管理人员专业培训

油田企业在进行绩效管理的过程中，实施精细化管理已是大势所趋,企业需要抓住这一机会,采取有效的手段,积极完善绩效管理的相关体系。精细化管理需要坚持以人为本原则,提升管理人员的工作水平与专业技能。换言之,在精细化管理的实际实施中，企业管理者需要加强绩效管理团队的建设，注重加大管理人员的培训力度。

4.结语

油田企业可以通过加强企业管理者与工作人员对精细化管理的认识与理解，使其明确精细化管理的重要性;可以完善油田企业的绩效管理机制,提高管理的效果;可以加强企业绩效管理的信息化建设,以先进的手段支撑精细化绩效管理的具体实施;可以加强对绩效管理人员的专业培训,使其掌握先进的管理方法,有效提高绩效管理的质量。