油田建设工程管理的影响因素与提升对策分析

摘要：油田建设项目的实施与管理不仅是项目管理者也是每个项目参与人员的主要工作内容，所有参与人员都去对项目策划，过程了如指掌，不管是在时间，空间还是项目成本，工作质量，安全施工进行全方位综合性管理。只有做好了全方面的综合管理，才能提高生产效率。所以说油田井事件项目是油田企业跨领域解决复杂问题的主要动力来源，也是保证企业长期有效发展的根本所在。

关键词：油田；建设；工程管理；影响因素；对策

一、油田建设工程项目管理的影响因素

1.质量管理

在油田建设工程项目管理中，质量管理是最重要的方面之一。油田建设工程项目管理最重要的是确保安全。油田建设工程项目施工过程中使用的工具、设备和材料必须符合标准和安全规范，以保证施工人员的安全和石油的质量。但是在施工中，有很多石油项目施工负责人为了获得更多的利益，会采取一些不正当的措施，不考虑安全等问题，采用一些价格较低但达不到要求的设备。这给石油项目的后续建设带来了很多问题和麻烦。如果质量不达标，危害将不堪设想。一旦出现问题，后果不堪设想。这不仅是对客户的不负责任，也是对油建工人的不负责任，对整个油建项目的不负责任，对自己的不负责任，整个社会都会对油建项目失去信任。

2.安全管理

事实上，从目前油田建设工程项目建设管理的过程来看，绝大多数石油企业的负责人还没有充分认识到项目管理的重要性和意义。施工现场不仅没有完备的安全设备，而且油田建设工程施工全过程中一些必要的安全防范措施和工作也没有明确安排。

3.运行技术管理

目前，我国油田建设工程项目中的工人对技术、操作过程和石油知识不熟悉，这将影响整个油田建设工程项目。石油项目本身的复杂性和综合性比较强。施工量比较大的时候，会有很多没有相关工作经验和石油知识储备的人一起进行施工。此外，许多受教育程度低、年龄大的工人参加作业，他们不能很好地理解和掌握该工作的具体专业技能。另外，油田建设工程知识更新换代的速度如此之快，似乎很多工人都可以在工作中帮助工程提速。然而，他们技能的缺乏在很大程度上延误了工作，降低了工作效率，甚至增加了工程开发的难度。

二、提升油田建设工程项目管理的策略

1.增强工程管理的标准化

实现油田建设工程管理规范化的首要条件是对不同类别的油田建设工程进行分类管理，并根据长期工作经验的积累制订管理方案。比如如何合理的管理工期，优化资源配置的管理，严格按照标准化管理的要求进行管理，这样管理上出现漏洞和缺陷的概率会因为少数人员能力不足而降到最低。有效分配所有操作需要系统保修。工程风险管理也是如此。为了充分发挥风险管理的作用，提高管理水平，必须建立一个完整、系统、管理清晰的风险管理体系。以及其他注意事项。风险管理体系的首要任务是明确提出风险管理的目标，并有效整合风险识别、风险分析、风险应对、风险评估和风险管理，使之在一个体系中得以实施。其中，风险评估、风险应对和风险分析应提前预防，不纳入后续治疗。同时要制订合理、科学的风险管理方案。通过考虑任何规模的所有可能的风险因素，有效提高风险防范水平。

2.最大限度提高年产量

油田建设施工企业必须严格按照国家相关政策标准勘探不同级别油田建设项目的仓储量，对成本进行提前的预控和管理，在油田开发项目实施过程中，更应加强成本控制，意识发展，小型油田项目以提高生产效率降低节约成本。在整个油田建设实施过程中，要做好建设工程的质量安全管理，同时提升石油质量标准。不同部门的企业管理人员对所有数据进行准确统计，对参加施工人员进行岗前培训，增加员工的团队写作能力，构建完善的石油系统，形成全方位的控制体系，从而更有效的掌握各类施工建设信息内容。相关油田建设设计单位及负责人袁应遵守单位的相关制度，严格执行安全施工管理准则，提升油田建设施工质量，确保每一个建设项目的顺利实施，在施工过程中，油气安全问题应放在首位。作为油田企业，在促进经济发展的同时，一定要做好企业的全方位安全监督管理，不管是施工设计还是施工过程，都应严格恪守安全岗位职责。在施工内容设置中，健康安全环保是全方位的施工体系要求内容，不管是企业中的勘探部门，建设部门还是成本控制部门都要树立好安全健康意识。

3.有必要设立相应的油料管理部门

相关企业应设立相应的石油管理部门，加强监管，制定相关标准，推广工程监理及标准和管理方法，努力使监理方法和模式多样化、规范化。合同方式的选择要合理，合同签订要实行集中项目管理，通过合同证明一方的技术经济责任。合同的签订要符合法律程序，要对双方都有利。双方应努力遵守合同，使双方企业在合同执行过程中实现经济利益最大化。项目合同的类型应适合项目的长期实施，有利于合同的长期使用。可以说，风险管理者直接决定了风险管理的实际效果。如果风险管理者综合素质高，管理能力强，就能有效提高风险管理效率，保证风险管理质量。同时，这项工作也更加复杂。因此，从事风险管理的人员必须具备一定的个人综合素质和要求，才能使工作顺利进行。只有从风险管理入手，才能保证油田建设工程风险管理的真正有效性。因此，油田建设工程学会必须充分认识到风险管理人员在风险管理中的重要性，在日常经营管理中不断提高员工的综合素质，加强新员工的在职培训。对于现任风险经理，要定期组织参与目标和相关培训，让企业风险经理不断学习，不断研究。

4.必须不断创新石油管理。

相关建设工作人员必须做好油田建设项目的前期准备工作，通过不断完善机构提升石油储量及产量。在油田建设开发过程中，技术人员应通过科学合理手段对石油勘探开发进行深入研究，保证钻井工作的顺利进行，整个项目的实施应提前制订合理方案根据现场的实际情况，及时创新方案，不断改进技术，使钻井技术为油田开采做好服务工作。对于重点难点的工作应加强企业间的合作与交流，促进企业间的科技共同发展，也是石油相关单位克服油田开采困难的共同目标。通过对油田技术的不断发展与创新，充分说明当前油田管理工作的重要性。油田地面建设的主要内容，主要是确保油田建设工程项目的顺利实施，因此对于各种风险管理应放在首位，对于油田建设的风险管理主要用于风险分析阶段，在此阶段风险识别的结果需要进一步分析与，把控对现有的已识别的各类风险内容要进行鉴定，描述并根据其发生的可能性和后果进行等级划分，从而为油田建设的风险管理提供可参考依据，让每一名参与游艇建设的人员都意识到游艇建设的风险内容，在风险分析阶段可以科学合理的分析各类景点的问题所在，这也是在施工中遇到问题时的重要参考依据。对于大型油田建设企业应引进风险分析技术，工具科学合理将提前的这些风险内容进行等级划分，建立风险体系指标，根据风险管理的内容，做好相关可靠性和指导性准备工作。目前我国对于油田建设的风险分析方法有比率分析法、概率分析法、混合分析法、模糊分析法、权重分析法、矩阵分析法和层次分析法。在对这类分析方法进行选用的过程中，应综合各类方法的优点和特点，采取高效综合的方式，提高油田建设的风险管理效率和分析可靠性。

5.提高风险管理人员的整体素质

油田建设的风险，管理综合内容，直接影响到整个油田建设项目的实施，因此在建设阶段必须做好相关工程的风险管理工作不断提高建设施工人员的整体素质和风险意识。石油建设与开采行业本身具有很强的专业性，对于工作人员专业素质要求较高，因此可以提前开展各类岗位培训，在培训过程中一定要注意对施工人员系统性和连续性的意识提升，确保每一名参与建设人员都具备风险识别能力，能够在施工建设过程中调整和控制好自己的工作内容，根据实践工作不断总结经验，学习新的理论知识，保证整个油田建设项目的顺利开展。

三、结语

立足油田建设工程管理现状，认真分析和探讨问题，综合运用现代先进技术和信息技术，不断规范和完善油田建设工程管理流程，提高油田建设工程管理水平。油田建设工程的风险管理是一个非常复杂的管理过程，需要考虑到国际和外部因素的影响以及企业内部管理的不足。这是一个需要多方面协调的项目。我国是发展中国家，在石油开采、钻井、储运过程中存在安全隐患，应积极采取措施加以应对。