检泵作业质量的影响因素与提升途径分析

摘要：在油田生产过程中，对油田检泵作业的完成有严格的要求，要保证作业完成的效率和质量。首先要求相关工作人员技术过硬，其次要求监督管理部门的仔细程度，另外还包括要在最大程度上节约成本，提高生产效益等。在油田生产过程中这些重点考虑的问题，需要逐一出方案和策略进行解决。实际上，油田检泵井作业难度系数小，操作简单，但是要想精益求精却有些困难。

关键词：检泵；质量；因素；提升；途径

采油工作中，检泵是井下作业的最为重要和常见的内容，检泵的施工质量直接影响到检泵后的产量，甚至严重的话会加长钻井的时间和无法生产。对于抽油井的维修、维护让油井能够正常地完成生产工作是油井作业中一项重要的专业技能。另一方面检泵率的高低直接影响到采油的成本，基于此还有计划检泵和无计划检泵两种，这一方面本文不做太多探讨，本文只为检泵作业中的质量提高做出探讨。

1对于油田检查泵井作业质量影响的因素

1.1人为影响因素

大多数泵井工作人员的技术水平普遍很低，因为对于这样一项劳动力强、工资少的工作，很少有经验丰富、技术高超的年轻人愿意去做，相反大多数是劳动力廉价的中年人。这类工作人员对机械的结构以及功能掌握不透彻，加上没有明确的行业标准说明，就必然出现作业质量差的现象。当作业过程中遇到临时问题，工作人员没有能力快速解决，导致工作效率低，同时还会耽搁工程整体进度。还有很多工作人员认为这项工作简单，因此在工作中细心度不够，甚至在检查工作机械设备时发现问题，自作主张，不及时解决，或者对于发现的问题没有找到根源，不及时向上级报告，导致参考信息数据不全。在下泵时，没有责任心的工作人员使用不干净的工具，造成了抽油泵的密封性松动，活塞因此堵塞的现象，由于抽油泵工作无法进行，从而延长工作完成时间。

1.2工具影响因素

泵井的工具一般不会影响正常工作的进行，但是一旦出现问题，就导致整个工作运行不顺畅，修理工具的时间长，导致工作效率直线下降。例如当泄油器的稍钉不牢固时，起初是发现不了的，只有泄油器进入油井中压力测试的时候才会发现。当油管壁面出现偏薄或者磨损现象时，如果不及时修理，将这样的油管进到油田中，会造成安全事故。

1.3工艺影响因素

检泵工作中工艺的设计是至关重要的，根据油井的具体情况，对于检泵工作的工艺设计进行合理化，使得油田生产工作顺利进行。在油田工艺设计中，对于油井出现结蜡等现象，需要有相关的工序进行快速解决，但是有些没必要的预防措施，应该去除，一是节约成本，二是简化工艺设计对油田生产工作顺利有推动作用。

1.4监督管理影响因素

在现实生活中，油田检泵工作为了寻求更多利益，对于监督管理工作秉持着懈怠的想法，对于该采取措施维修的工具，迟迟不落实。因为现实工作中是按照油田检泵井次数来计算薪资，因此施工人员往往注重施工的进度，忽略施工质量。由于多次检查工具需要时间较长，因此很多施工队为了将自己的利益最大化，将检泵施工质量标准达到合格即可。长此以往，对于甲方的利益会有巨大损害。当甲方发现这一问题时，开始对其进行监督管理，对于大量的工作量来说，监督管理部门的压力也会增加，不免出现懈怠运用。施工方又为了加快进度出现行贿受贿现象，因此油田检泵井工作质量根本无法保证。

2提高油田检泵井工作质量的主要方法

2.1增强检泵工作人员上进心

要想油田生产的效率提高，先要提高工作人员的积极性。对于每一个企业群体，都有管理这一类学问，对工作任务分配的管理，执行工作准则的管理，主要的目的是让整个工作链条井然有序，使整体工作效益增强。在油田生产过程中，工作人员要具备敬业精神，这需要领导者要经常开展会议，找出工作人员错误，及时修改错误，对于工作态度消极人群要适当批评，工作态度积极人群有奖励制度。对于工作人员最看重的不过就是薪资问题，所以奖励金钱让工作人员更有干劲，有动力去干，有想法去干。

将工作岗位细化，每个人负责的领域明确，各司其职。这样出现问题时能精准找到错误，同时人员的责任不可推脱，一定程度上提高工作人员认真信心度。直线式的管理要求层层落实，工作人员做好自己的岗位，履行自己的职责，并做到奖罚分明。这样的工作模式，既能够提高整体工作水平，工作质量也有所保障。

2.2重视油田检泵工具质量

每一次检泵工作之前，做好工具检查工作，主要检查工具质量是否完好无损，工具性能是否有所损坏。发现工具存在问题时要及时解决，采取措施维修或者换新。当工具使用的时间过长超过寿命时，及时其外形和性能都能达标，也禁止继续使用。油井油杆等容易脏的工具，及时清理干净。保证没有污染物质覆盖在油井油杆内部，以免影响油田生产质量。另外要多频率检查油管的腐蚀状况，避免安全事故的发生，促进工作进展效率。

2.3完善检泵工艺设计

油田检泵要保证工作质量，首先就要求对油井施工前的工艺设计工作符合实际情况。设计方案要与工作环境紧密联系在一起，在实际工作中发现问题，找准问题，解决问题，对于设计方案中不合理的地方及时修改。同时工作人员将发现的问题与设计人员及时沟通，让工艺设计符合实际。设计人员要摆正工作态度，实事求是。工作人员及时提出的问题，设计人员要有能力有办法去解决。由此以来油田生产人员的职业道德操守有所增强，群体合作团结，促进工作效率，保证生产质量。

2.4强化工作质量管理工作

首先是对人员工作质量的提升，工作人员的技术水平要达标，由于时代的发展，信息化的种类繁多，工作人员要不定期地开展学习工作，学会现有的技术，在工作中灵活运用所具备的技能，同时也要学会新颖的技术知识，对工具的不断更新能够及时转化技术手法。因此，对于工作人员的培训，不仅仅要在理论上理解，还要在实践中学会应用。在理论培训中，工作人员要明白原理，熟悉原理，知道原理，进行定期的理论考核。对于考核成绩不合格者要惩罚多加课时学习，直到成绩合格为止。另外对工作人员理论上的学习要有一定的计划，理论不可天马行空，要符合实际所需，需要什么讲什么，需要什么学什么。其中很多工作人员对于学习的态度肯定会有懈怠，相关培训人员要采取措施，摆正学习人员的态度，让职业人员懂得理论的重要性。确保每一位工作人员都要进行理论培训，提高整体员工的知识文化素养。

其次对于油田检泵的工作程序要严格按照规范执行。工作人员掌握工作流程，明确工作目标，知道工作工具原理，对于机械的结构特征要明确，熟悉工作环境，以及在入井工作时的要求等等。工作人员牢记工作准则，按照规定实施工作。对于存在违反规章制度的人员实施严重的惩罚措施。在培训中理论实践要紧紧相结合，环环相扣，提高油田检泵工作质量。

2.5定期复盘总结

每个月都开展一次质量分析会议，对于质量出现的问题及时找准缘由，进行解决。对于修理质量的队伍进行嘉奖，并且全体人员定期复盘总结，避免类似问题再次发生。对于每次的问题都要有相应的措施，提高生产质量。

3结束语

提高油井检泵作业施工质量是一项极其复杂精细的工作，每一步都需要按部就班，按照要求规范一点点落实。通过控制油井检泵来完成采油工程的成本控制很有必要，尽管检泵工作虽然各不相同，但又有很多相同之处，具体的很多问题还是要根据现场的实际情况分析，做出一个符合实际的方案。油井检泵虽然看起来简单，但是其中的技术含量要求很高，每一阶段的工作都极其重要，这便对于检泵工作者的工作要求提出了严峻的挑战，加强对第一线工作人员的培训，以便通过延长油田开发时间、减少个体油井生产、增加油井问题风险、提高第一线工作人员对生产和技术培训的认识，不管是技术还是管理都是重点。综上所述，针对油田检泵井存在的几种主要问题，提出相应的办法进行解决，主要是对于人员技术水平的要求、细心程度的提高、监管力度的加强。在油田检泵井工作中，需要各个岗位的工作人员提高工作素质，促进生产质量的提升。