信息时代人力资源管理对企业经济发展的作用分析

摘要：在当今现代化企业的建设过程中，人力资源管理同样占据核心地位，人力资源管理对企业经济的健康发展有着不可忽视的重要影响。在信息化时代的背景下，传统的人力资源管理模式已经无法胜任企业的发展需要，转型已经迫在眉睫。因此，企业应该充分发挥信息时代的优势，利用信息时代的大数据分析技术，对人力资源管理体系进行创新和改革。通过充分结合企业发展的实际需要，制定科学合理的人力资源管理体系，擘画企业长期发展的蓝图，明确企业对人力资源管理的需求，进而推动企业经济的发展。

关键词：企业；人力资源；管理；经济发展；作用分析

1.人力资源及人力资源管理对企业发展的影响

1.1信息时代背景下大数据技术对企业传统人力资源管理的影响

与流水线工人等相同，传统的人力资源管理也同样需要大量人员的参与才能完成。管理人员需要搜集大量资料，从人才市场或网络招聘平台下载大量求职人员简历，并结合企业招聘的实际需求，对这些简历进行人工筛选和整合，从中选出一些符合招聘要求的人员。由于工作量大且工作效率不高，导致了员工招聘效率较低，并且较难确保招聘员工的质量，进而影响了企业员工队伍的搭建。同时，传统的人力资源管理人员在进行筛选的过程中，会或多或少地受到自身主观意志的影响，导致判断的方法较为单一，评判的标准较片面。因此，在传统的人力资源管理时代，一些企业几乎无法从外部引进高质量的优秀人力资源，导致了内部所拥有的人力资源不能满足企业自身发展的需要。如果企业能够正确使用信息技术，将其融入人力资源管理模式中，并利用先进的信息化技术对传统人力资源管理模式进行创新和变革。不再任由管理人员采用简单的主观臆断方式进行人力资源管理，而是通过大数据技术对所获得的数据进行分析、整合和思考，能有效控制判断结果与实际情况的偏差，搭建真正的系统化人力资源管理体系。

1.2企业人力资源管理变革对其发展的影响

人力资源管理是企业管理的重要环节，企业的发展离不开人力资源管理。随着企业经济的发展，其规模也在不断发展壮大，所需要的人力资源也会越来越多，人力资源的管理难度也会逐渐增大。因此，传统的人力资源管理已经不能满足现代化转型趋势下企业发展的需要。在当今信息化时代，现代化的人力资源管理能在企业经济持续发展的过程中发挥着至关重要的作用，扮演着不可替代的角色。信息化技术的正确使用能够使人力资源管理的流程化繁为简，使其变得更加便捷化；能够方便管理人员对数据进行整合，使其变得更加系统化，在很大程度上提高了人力资源管理的效率和准确性。

1.3人力资源管理对企业经济的影响

企业的管理者要转变传统思想，正确认识到人力资源对企业发展的促进作用，意识到高质量的人力资源会给企业带来巨大的价值。企业的发展应该以人才为中心，对人力资源进行合理的配置，创立科学、合理且系统化的人力资源管理制度，打造优质的人才队伍，这样才能为企业的发展源源不断地输入人才。人力资源管理不仅包括员工的入职、离职、岗位等方面的综合管理，还包括多项内容，如企业的未来规划、指挥和协调员工工作、对人力资源的调配和规划、招聘和选择管理人员、对员工的职业培训、考核制度和评价标准等方面。如果企业的人力资源管理不合理，会出现人才流失的情况，导致企业运转失衡，在市场竞争中逐渐被淘汰。因此，科学正确的人力资源管理体系能为企业提供人才基础，企业管理部门的工作人员也可以对企业内部人力资源进行合理分配和规划，从而提高企业的管理效率和经营能力。

2.信息化时代下企业改善人力资源管理的方法

2.1适应时代潮流，创新人力资源管理体制

信息化时代的推进已成定局，企业也应该秉承与时俱进的原则，积极响应信息时代。传统的人力资源管理效率较低，无法满足现代化企业的发展需要，因此企业需要利用信息技术对人力资源管理体制进行改革。如：人力资源管理部门应该利用大数据技术，搭建人力资源管理数据库，用智能代替人工，利用信息技术对人力资源管理的框架进行解构重组；运用大数据技术对员工的能力和专业水平进行系统分析和综合评价，培养员工的职业能力。早期的一些企业管理者只在乎眼前利益，而现代化企业的管理人员则需要转变传统思想，增强人力资源管理意识和提高自身的管理能力，做好人力资源管理工作。并将企业的发展放在长远角度考虑，为企业的未来发展制定人力资源管理规划，以确保企业能够紧跟时代步伐，助力企业经济健康持续发展。

2.2充分分析员工的工作能力，制定科学的考核标准

利用大数据技术对员工的技术水平以及工作能力进行全面分析，通过对数据处理结果进行归纳总结后，再将员工安排到与其能力相匹配的工作岗位上。在员工刚刚到岗工作后，可以安排1～2个月的实习期，并对这段时间的工作成果进行考核。需要注意的是，相同岗位或相同工作内容的员工考核评价标准以及奖罚制度应该相同。根据考核成绩对员工的岗位进行重新调整，比如：对能力不足的员工进行入职培训，提升员工的职业能力，让员工能够胜任工作；安排资深员工带领能力较强但适应能力较差的员工，以期让其尽快适应工作环境。在实习期结束后，可以对员工进行月度或季度的考核，综合考虑考核成绩和工作态度对员工进行奖惩，如：为考核成绩优秀的员工颁发奖金并对其公开表扬；对考核成绩较差的员工进行重新评估。综合考虑员工考核不达标的原因，如果是因为员工消极对待，则进行降职或是扣除奖金的惩罚；如果因为员工能力不足，则扣除奖金并对其进行重新培训。

2.3加强员工的归属感和认同感

信息资源瞬息万变，如果不能够顺应时代的发展，那么就注定会被淘汰，公司如此，人也如此。总而言之，如果企业的员工不能及时学习新的知识，更新自己的知识体系，就会被时代抛弃，被市场竞争环境所淘汰。一些员工的离职原因多是因为薪资条件、工作环境，或是工作内容没有达到自己的预期。因此，企业应该充分了解员工的需求，培养独特的企业文化，完善企业制度体系。第一，企业应该为员工提供再学习的机会，利用培训提升员工的文化素养和工作能力，提升其综合水平，将企业的大部分员工培养成复合型人才。企业管理人员也应清晰认识到，在提升员工工作能力的同时也是在提高企业的市场竞争能力和经济效益。第二，员工的工作也不应是一成不变的，公司应在员工的能力范围内进行工作内容的修改和调整，并及时对企业员工的阶段性工作成果进行反馈，及时表扬和奖励工作出色的员工，让员工长期保持对工作的热情。第三，加强员工之间的信息交流，鼓励员工进行信息共享，让员工认识到自己对公司的重要性，加强员工的认同感。第四，建立员工小组，鼓励员工之间的相互合作，在提高工作效率的同时也能让员工对企业保持较高的归属感。第五，提高员工的薪资水平，为员工增加带薪休假、带薪培训，组织或带领员工进行带薪旅游等福利，提高员工的满意度。

2.4重视网络信息安全建设

大数据技术的普及使得人们越来越关注和重视信息安全。因此，公司应该与管理数据库的人员以及人力资源管理部门的员工签订保密协议，共同履行保护员工信息的职责；对搭建的人力资源管理数据库建设企业防火墙，提高防火墙的等级，加强对员工信息的保密建设，避免出现信息泄漏威胁员工的情况；加大资金投入，在公司内部对数据库信息进行备份，避免将数据库信息上传到网络，避免由于数据丢失而造成企业亏损。

3.结语

伴随着信息化技术与行业的不断融合，逐渐淘汰了传统的企业人力资源管理模式，使企业迎来了人力资源管理模式变革的大挑战，企业的管理框架将为其未来进行数字化转型提供支撑。对此，企业需要对大数据技术的应用保持高度重视和关注，逐渐提高企业的人力资源管理能力和水平，使之不断朝着现代化的方向发展。企业管理者应该牢牢把握人才这一核心资源和竞争力，重视人力资源管理，对企业的长远发展进行规划，根据企业的实际情况制定长期的发展战略，保持企业的核心竞争力，在危机中孕育新机，在挑战中创造机遇，于变局中开辟新局，不断创新、优化企业的人力资源管理模式和体系，不断提高企业的人力资源质量，使企业健康、稳定、持续发展。