新时代市政工程管理的创新路径探索

摘要：市政工程是推进城市化建设的关键一环，参与建设的单位较多，通常项目规模较大且周期紧张，在项目实施阶段中易于受到多种因素的干扰，影响施工质量，也会对居民生活出行带来一定影响。为了保证市政工程项目高质量、高效完工，加强项目管理就显得尤为重要，应积极创新管理模式，使项目质量、安全、进度、成本等得到有效把控，对项目每一个阶段实施有效管理。在本文中针对市政工程管理创新的重要性及路径进行了具体分析，旨在为相关单位创新工程管理模式提供参考，以期提升市政工程质量。

关键词：市政工程；工程管理；创新

当前我国城市化进程持续深入，城市基础设施和公共设施日益完善，为居民生活出行提供了更多便利。近年来，市政工程项目日益增多，在城市发展水平方面发挥了重要作用，但是市政工程项目具有复杂性，流程繁琐，质量要求高，而且容易受到各种因素的干扰，在缺少有效管理措施的情况下工程项目质量和安全会受到影响。要想提高市政工程管理水平，必须对工程管理模式进行创新，寻求切实有效的管理措施，营造安全、有序、高效的施工环境，也有助于降低各种不确定性因素对工程项目带来的影响，对于我国市政工程领域可持续发展起到重要的现实意义。

一、新时代市政工程管理创新的重要性

市政工程项目是推动城市可持续发展的重要组成部分，也关乎城市居民生活。因此，新时代，市政工程管理创新具有重要意义，可以体现在三个方面。一是工程管理模式创新有助于提升市政工程项目质量。城市快速发展以及人们生活水平不断提升，对于市政工程项目质量提出了更高的要求，但是市政工程项目整个阶段中不可确定性因素较多，对于项目质量影响因素较大，比如人员质量意识、工程材料质量等。通过工程管理模式创新，对质量进行更高标准的把控，使市政工程项目每一个阶段和流程得到有效管理，从根本上保障工程建设质量，如工程管理过程中引进数字化监测技术，对项目全过程的各项参数进行实时监控，及时发现隐患并督促整改。二是工程管理模式创新有助于提升市政工程项目建设效率。通常情况下，市政工程项目周期比较紧张，规模大，必须在保证工程质量的前提下提高建设效率，按时交工，以免工期延误造成损失[1]。通过对市政工程管理模式创新，可以优化项目流程，剔除不必要的环节和审批程序，比如项目管理信息化系统的应用可以对市政工程项目进度、成本进行管控，还能对项目所需资源进行优化配置，使施工计划高效完成，大大提高了管理效率。三是工程管理模式创新有助于促进市政工程项目朝着环保节能发展。新时代，市政工程项目应紧跟社会发展形势，高度重视项目实施过程的环保和节能，走一条绿色发展之路，对促进市政工程领域可持续发展也有着重要意义。通过工程管理创新，在工程项目施工阶段积极推广环保施工技术和材料，合理把控能源消耗和碳排放，减少施工活动对于城市环境带来的负面影响，对于可以循环使用的材料进行回收利用，提高资源利用率等，减少资源浪费，也有助于提高市政工程项目最大化效益。

二、新时代市政工程管理的创新路径

（一）质量管理创新

质量是市政工程项目的“生命”，如果工程质量不过关，后果将不堪设想，所以市政工程项目无论规模大小，都必须坚持“质量第一”的宗旨，严格把控质量[2]。为此应该做好以下几点措施：一是建立完善质量管理责任制度。在市政工程项目实施阶段中必须明确各个岗位人员的责任，将质量目标细分，切实保障质量管理责任落实到每一个人，一旦管理过程中发现某个工序质量不达标应迅速找到责任人，对不合格的工序及时整改，防止对工期进度造成影响，消除质量隐患。二是实施三级检查制度，即自检、互检和专检，分别由施工人员自检和互检、项目部质检人员检查、监理工程师检查，主要是对项目进行层层把关，确保每一道工序达到预定的质量标准，并且经过层层质量检验合格以后再进入到下一道工序。三是每周召开质量例会，主要分析市政工程项目质量生产形势，针对施工阶段中的各种质量问题提出整改方案，包括质量目标、重点、关键和措施，并对产生质量问题的形成原因制定有效的防控措施，避免后续施工环节再出现类似问题。

（二）进度管理创新

进度管理对市政工程项目最终经济效益有着一定影响，比如工期延误，无法如期交工会产生额外的费用，或者盲目的追赶工期，容易埋下质量和安全隐患，也会造成经济损失。在工程管理过程中要充分认识进度计划的重要性，确保施工全过程以进度计划为导向。在制定进度计划时要综合考虑工程量、工期、季节、技术、人员配置、机械设备等制定规范的、切实可行的进度计划，并对进度计划实施情况进行管理，严格把控每一个阶段计划目标[3]。进度管理还需要协调好进度和质量关系，根据施工进度确保材料稳定供应，满足施工进度需求，做好材料质量把控，设备也要及时就位，避免材料或设备等资源不足造成的工期延误。另外，定期进行施工进度计划检查，发现实际进度与计划进度存在偏差的问题要及时纠正，防止进度计划无法按时实施。

（三）安全管理创新

在市政工程管理中，安全始终应放在首位，要切实保障人员安全，将安全管理落到实处。一是加强人员安全教育，体现全面、全员、全过程的原则，增强人员安全意识，必须保证安全教育和培训覆盖施工现场所有人员，使所有人员都意识在遵守安全规范的重要性，掌握安全知识与技术，提升安全生产责任意识和自我防护能力，严格约束自己的行为，将安全防护措施做到位[4]。二是施工单位必须做好安全防护设施的定期检查，及时更新老化、损坏的安全设施，比如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等，对于不符合要求的安全设施严禁使用。三是施工现场必须有明显的交通指示标识，比如交通频繁的交叉路口，要设指挥、安全隐患较大的区域必须有安全警示标牌等，维护好施工现场安全环境。

（四）环境保护管理创新

随着生态文明建设不断推进，生态环境保护工作逐渐向整体化、多目标协同、系统性工程治理转变。在市政工程项目中，施工活动对环境带来的影响不可小觑，应将环境保护作为工程管理的重点，具体实施时主要强调绿色环保节能型施工材料和技术的应用，这样可以最大程度减少施工过程中污染物质的产生与排放，比如在围挡中安装吸声降噪材料，防止噪声过大对周围居民生活造成影响；施工过程中产生的废水按照规定检测达标以后才能排放，防止对周边水源造成污染；施工产生的废弃物及时清理或者分类处理，防止对土地造成污染；施工现场安装自动喷水装置，或者将喷雾装置与可充电式移动洒水车配合，防止粉尘污染。

三、结语

综上所述，新时代市政工程管理是推动市政工程领域可持续发展的重要举措，应该积极创新管理措施，将质量、进度、安全、环保管理措施切实落到实处，保障市政工程管理的全面性、系统性，提高工程管理水平，从而打造高效优质工程项目，满足城市发展需求。另外，在市政工程管理过程中，也可以积极引进信息化技术、大数据技术等，实现智能化、信息化、自动化管理，这也是市政工程管理发展的重要趋势。

参考文献

[1]张攀, 贾宝连. 探讨市政工程管理中存在的问题及其对策[J]. 大众标准化, 2024, (05): 83-85.

[2]贾春䶮. 加强市政工程管理的措施分析[J]. 冶金管理, 2023, (23): 99-101.

[3]吴小莉. 市政工程管理信息化应用研究[J]. 散装水泥, 2022, (05): 13-16.

[4]李菜琼. 基于创新视角下的市政工程项目管理[J]. 居舍, 2021, (19): 119-120.