探讨建筑施工管理的关键问题

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业得到了快速的发展，工程建设数量也在逐渐增多，但在建筑工程施工过程中，却存在着各种各样的问题。如果不对这些问题进行及时解决，就会影响到建筑工程施工质量，甚至会影响到整个工程建设。所以，对于建筑施工管理的关键问题进行深入研究具有十分重要的意义。本文主要从建筑施工管理中存在的问题入手，并针对这些问题提出了相应的解决措施，以供参考。

关键词：建筑施工；管理；问题；措施

引言

随着我国社会经济的不断发展，我国建筑行业得到了快速的发展，并且建筑行业作为我国的支柱产业，在推动经济发展方面发挥着重要作用。近几年来，随着我国城市化进程的不断加快，越来越多的人们开始关注建筑工程项目建设，对建筑工程项目进行管理。建筑工程施工过程中，具有周期长、涉及面广、施工难度大等特点，在此过程中会涉及到众多人员和机械设备。并且随着建筑行业市场竞争越来越激烈，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要不断提高自身管理水平。所以在施工过程中要对各种影响因素进行深入分析，对各个环节进行严格的控制。通过科学合理的施工管理措施可以有效提高建筑工程建设质量和效率。本文主要从建筑工程施工管理中存在的问题入手，并针对这些问题提出了相应的解决措施，希望对今后的相关工作起到一定参考作用。

1建筑工程施工管理的意义

在建筑施工过程中，必须要对施工管理进行科学合理的设计，加强对施工方案的制定以及施工计划的编制，将项目实施的过程管理、目标控制、质量控制等各个方面都有效的结合在一起，使其能够充分发挥出各自的作用。在建筑施工过程中，如果缺乏科学合理的施工管理，就会导致施工质量得不到保证，同时也会降低整个建筑工程的安全性。所以说，在建筑施工过程中必须要加强对施工管理工作的重视程度。另外，在进行建筑工程项目管理过程中，要充分认识到自身所存在的不足之处，并对这些问题进行有效解决。只有这样才能使建筑工程项目能够顺利完成，才能确保建筑企业的经济效益和社会效益得到全面提升。在进行建筑工程项目管理的过程中，主要包含有成本控制、质量控制、安全管理以及进度管理等，这些都是在进行施工管理过程中必须要遵循的原则。建筑工程项目管理工作与其他施工企业所开展的工作是不同的，它具有一定的独特性，要想确保其能够顺利进行下去，就必须要对施工过程中可能出现的各种问题进行全面考虑。在施工过程中，如果存在一些问题，那么就会导致施工进度受到严重影响。所以说，在进行建筑工程项目管理过程中必须要将管理工作与技术工作进行有效结合，只有这样才能使建筑工程项目能够顺利完成，才能确保其经济效益和社会效益得到全面提升。

2现阶段建筑施工管理中存在的问题

2.1建筑施工企业内部管理体制不完善。由于建筑工程的施工周期较长，并且建筑施工现场的环境比较复杂，所以，如果建筑施工企业不能够对施工过程中出现的问题进行及时解决，就会给建筑工程带来严重的影响，甚至会导致工程建设质量不合格，从而影响到整个建筑行业的健康发展。

2.2对建筑施工管理缺乏重视。由于在工程项目管理过程中，建筑施工企业并没有认识到其中存在的问题，因此也就无法制定出合理的管理方案，最终导致在管理过程中出现诸多问题。比如，在对建筑工程进行监督时，监管力度不够；没有对建筑工程中的施工队伍进行有效管理；对一些不必要的费用支出没有进行严格控制等。

3提高施工管理水平的有效措施

首先要提高施工单位的管理水平，从施工前期做好充分的前期准备工作；企业要根据工程实际情况及设计图纸，编制科学、合理的施工组织设计方案，并落实到各部门。与此同时，相关管理人员也要接受相应的培训与教育，提高其综合素质，使其能及时发现问题，及时解决。其次，要建立健全严格的规章制度，协调各部门间的关系，加强施工现场的监管。最后，加强施工现场的环境管理和质量管理。施工前，合理安排材料及设备，做好物料、设备及工艺准备。同时，应加强施工质量管理人员的培训。同时，要对工程进度进行管理，按照工程进度安排材料和设备采购计划，保证材料和设备能按时按量供应，防止施工进度出现问题造成工期拖延。同时，要加强安全管理，防止施工中发生安全事故。同时，加强文明施工管理，保证施工现场干净整洁。总之，施工企业要提高管理水平，首先要从内部做起，严格管理员工，严格管理员工，培养员工。其次，要建立健全相应的法律法规，使施工企业的经营行为得到有效的控制。最后，要加强施工企业内部各部门的协调与沟通。

4加强施工组织设计管理工作

工程施工组织设计作为一种指导性的文件，它是针对建筑工程的特点，从施工准备开始，到工程竣工验收为止，对整个工程项目从目标，计划，进度，质量，安全，环保，资源配置等方面进行全面的规划和安排。具体包括制定依据，目标控制，工期规划，网络规划等。合理的施工组织设计能提高施工效率、降低人力、物力投入、降低造价、缩短工期。所以，作为一个项目管理者，一定要对建设工程项目的组织设计给予足够的重视，做好组织设计工作，既能降低工程造价，又能提高项目的经济与社会效益。施工组织设计管理是一名合格的管理人员必须重视的工作。施工企业应重视施工组织设计管理工作，将施工组织设计管理工作落实到每位员工，制定相应的管理制度与方法。此外，应不断加强对建筑工人的培训与教育，提高其专业素质。只有这样，才能使施工企业获得持续的发展。而要做好施工组织设计的管理，就必须注重组织设计的编制，加强对施工组织设计的管理，才能提高施工效率，缩短工期。此外，在编制组织设计时，也要将施工平面布置图、主要分部工程和分项工程的计划安排、资金安排等工作进行统筹安排，这样才能在时间、空间、资源上实现整体项目的优化配置。最后，要加强施工质量控制，才能使项目取得更大的经济效益和社会效益。总之，施工组织设计管理是施工单位工程管理中不可或缺的一部分，只有把施工组织设计管理好，才能更好地提高施工单位的经济效益和社会效益。

5施工材料和设备的管理工作

施工过程中，材料与设备的选用直接关系到整个工程的质量，应加强材料、设备管理，提高其利用率，确保工程质量。在建筑工程中，材料与设备占有很大的比重，是工程顺利实施的重要保证。因此，在施工过程中，一定要加强物资管理，加强设备管理。在实际管理方面，应从采购物资、设备等方面着手，以保证采购工作的顺利进行。其次要建立一套严格的验收体系，保证所用材料、设备都能满足质量要求。最后，要做好施工材料及设备的保管工作，避免出现损坏、遗失等情况。同时要做好设备的维护保养工作。施工过程中，要保证设备的正常运转，及时做好维护工作。对设备的维护应严格遵守操作规程，避免盲目操作。如果操作不当，轻则造成设备损坏，重则造成安全事故。因此，在实际操作过程中，一定要加强操作规程的管理，增强职工的安全意识。另外，还要对所用材料、设备进行统计，及时进行盘点、统计，掌握所用材料、设备的使用状况。做好统计工作时，应根据工程进度安排，合理安排，避免浪费。施工过程中，应加强对物料及设备的管理与控制，防止物料及设备的流失与损伤。如发现物料、设备发生故障，应及时处理，保证设备的正常运转。

结束语

建筑施工管理是一项复杂而又系统的工程，要想保证工程的施工质量，就必须要加强施工管理。随着社会经济的不断发展，建筑行业得到了快速的发展，在建筑工程施工中也存在着很多问题。所以，在进行建筑施工管理时，就必须要针对这些问题采取相应的解决措施，并制定出完善的管理制度，提高建筑企业的整体水平。建筑企业也必须要意识到建筑施工管理的重要性，并采取科学合理的手段加强对建筑施工管理工作。只有这样才能保证建筑企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

参考文献：

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