基于精细化理念的公路工程成本管理与控制

摘要：传统公路工程成本管理模式存在管理意识淡薄、方法落后等问题，随着精细化理念的引入，为提高公路工程成本管理与控制水平提供了新方法。通过成本预算精细化、成本控制过程精细化、成本核算与分析精细化、建立成本动态监控机制等举措，从公路工程各阶段入手，降低成本、提升管理水平。希望本文针对公路工程成本管理与控制的研究，为实现公路工程经济效益最大化有所帮助，推动公路工程行业高质量发展。

关键词：精细化理念；公路工程；成本管理；控制

当前我国交通运输体系建设发展迅猛，各类公路工程项目数量剧增，作为关乎国计民生的基础性工程，公路工程项目备受关注，其成本管理与控制成效直接关系到项目的经济效益与社会效益。在传统公路工程项目中成本管理与控制暴露很多问题，管理意识淡薄，导致成本管理与控制难以落实到全员，忽视全生命周期的成本控制、成本管理方法陈旧等。通过引入精细化理念，实现了公路工程项目全过程成本的精细化管理，切实提升成本管理的整体水平，对推动我国公路事业朝着高质量、可持续发展具有重要意义。

1公路工程成本管理存在的问题

1.1管理模式缺陷

传统公路工程项目成本管理模式缺陷主要体现在以下几方面：一，各部门普遍认为成本管理是财务部门或少数管理人员的职责。例如施工人员关注的是施工进度和质量，对于施工过程的成本控制缺乏足够重视，导致材料浪费、机械设备使用不合理等，增加设备损耗和维修成本[1]；基层管理人员主动控制成本的意识淡薄，没有将成本管理融入日常工作，没有形成全员参与的格局，难以从整体上实现成本的有效控制。二传统成本管理模式仅关注施工阶段，对于项目前期规划、设计以及后期运营维护阶段的成本管理考虑不足，增加不必要的成本投入，例如设计阶段只重视项目的美观性，缺乏技术经济性考虑，导致设计方案超出预算。三成本管理方法依赖经验决策，例如成本核算方面，简单的成本计算方法无法准确反映各项成本的实际消耗情况，而且遇到成本超支问题，也只是凭借经验采取临时性补救措施，不能从根本上解决问题。

1.2现有成本管理方法缺陷

在公路工程项目成本管理方法上也存在缺陷。一预算编制存在较大误差，编制所依据的数据不够准确和全面，容易受到市场信息获取不及时、历史数据不完善等因素影响，影响预算编制结果准确性。在一些公路项目中，编制预算只是简单地参照以往项目，对项目实际情况考虑不足，造成预算与实际成本偏差。二成本控制缺乏动态性，无法适应施工阶段中各种变化。公路项目大多建设周期，在建设过程中容易受到天气、地质条件、政策法规等的影响，成本也会发生变化。由于成本控制缺乏动态性，无法及时捕捉到成本变化信息，导致成本控制策略调整不及时，容易出现偏差。三成本核算与分析不够深入，重点关注主要的成本项目，忽视隐性成本和间接成本的核算。对于成本数据缺乏更深层次挖掘，例如实际成本与预算成本偏差的具体因素、工艺变更或管理不善等，无法为管理者决策提供准确支持[2]。

2基于精细化理念的公路工程成本管理与控制措施

为确保公路工程成本管控成效，必须要加大宣贯力度，从成本预算、成本控制、资源配置、动态监控等方面着手，灌输人人心中有成本的理念，才能确保各项成本管控举措落到实处。

2.1成本预算精细化

成本预算精细化管理可以助力企业精准控制成本，是一个系统而复杂的过程，需要从多个方面入手：一人力资源成本预算，不同工种的薪资待遇不同，可以根据工期、项目规模等实际情况确定工种人数，有效控制人工成本，保证人力资源合理配置。二材料成本预算，主要是公路工程施工阶段所需的所有材料，包括水泥、钢材、沥青等，应根据材料类型、规格、采购价格、运输费用等进行精准核算，确保采购预算的合理性。三其他间接成本预算，包括临时设施搭建费用、水电费、管理费等。通过成本预算精细化管理，保证公路工程项目成本预算合理性，能够真实反映出项目所需资金[3]。

2.2成本控制过程精细化

成本控制过程精细化包括数据收集、部门协同以及软件工具的使用等，可以有效提高成本管理与控制成效。一做好数据收集，包括公路工程材料价格、人工单价、机械设备等价格信息，并根据市场形势进行预测，分析价格信息的变化规律，为预算编制提供可靠依据。二各部门之间要协同合作，共同推进成本预算工作，打破单一部门编制预算的局限性。如技术人员可以提供准确的工程量数据、施工部门可以为预算编制和成本控制提出具有可行性的建议等，各部门形成合力，确保预算编制更加科学。三可以借助广联达、鲁班等成本预算软件，提高预算效率，而且可以利用软件建立成本模型，根据变化情况调整预算，保证预算编制的准确性。四加强施工现场成本管控，做好施工现场材料等的分类管理，防范天气或者人为等因素导致的施工材料损坏，严格施工现场材料等的领用管控。

2.3资源配置的精细化管理

在公路工程项目中人力资源、材料资源以及机械设备等成本投入比较大，是成本管理与控制的关键所在，通过资源配置的精细化管理，最大限度减少资源浪费造成的超成本问题。一人力资源优化配置。由于公路项目周期长，工序复杂，需要投入的人力资源比较多，可以根据施工进度计划合理调配人员，避免人员闲置或短缺造成人工成本浪费或工程进度延误。二材料资源优化配置。在施工阶段需要投入使用大量材料，而且材料类型比较多，还涉及材料存储等问题，可以从材料采购环节入手，选择资质齐全、信誉好的供应商建立长期合作关系，实现源头控制成本。根据工程进度确保材料供应及时，避免材料供应不及时造成工期延误，增加施工成本。三机械设备优化配置，减少设备闲置，提高设备使用效率，做好设备日常维护和保养，保持设备良好运行状态，减少设备故障和维修成本。通过人力资源、材料资源、机械设备等的优化配置，提高资源利用率，减少不必要的成本浪费。

2.4建立成本动态监控机制

通过建立成本动态监控机制可以使成本管理与控制更加灵活，从而实现成本有效控制。一指标体系制定，建立完善的成本监控指标体系，内容包括成本偏差率、进度偏差率、材料损耗率等，设定各项指标的合理范围和预警值，能够第一时间发现成本异常[4]。二定期对工程成本进行核算，分析实际成本与预算成本的偏差，超过预警值必须及时调整措施，可以绘制成本曲线、成本分析报表等方式观察成本变化情况，找出成本偏差产生的原因，为管理者提供决策依据。三实施纠偏措施，当发现实际成本偏差超出预警范围，要采取有效的纠偏措施，例如调整施工方案，优化施工流程，采用具有经济性且符合工程实际情况的技术工艺，以此达到降低成本的目的，并通过及时实施纠偏措施确保成本始终处于可控状态。

3结语

随着我国公路交通事业不断发展，公路项目规模和数量不断扩大，在成本管理与控制过程中暴露出管理意识淡薄、方法落后等问题，影响成本管理与控制成效。通过精细化理念引入到公路工程中对提升工程建设效益至关重要，也为成本有效控制提供了新思路和新方法。基于精细化理念，公路工程项目中成本管理与控制可以通过成本预算精细化、成本控制过程精细化、成本核算与分析精细化、建立成本动态监控机制等举措，实现项目各个阶段成本的精细化管理，实现公路工程经济效益最大化。

参考文献

[1]索南仁青. 公路工程施工项目的精细化管理研究[J]. 青海交通科技, 2023, 35 (04): 26-29.

[2]汪鹏. 高速公路项目成本的精细化管理[J]. 运输经理世界, 2022, (07): 43-45.

[3]李鸿涛, 董威. 公路工程施工管理的重要性及要点研究[J]. 运输经理世界, 2021, (33): 52-54.

[4]辛文海. 探究公路工程施工项目的精细化管理策略[J]. 居舍, 2020, (07): 169.