建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策

摘要：建筑工程造价控制是建筑企业管理中的一项重要工作，它关系到建筑工程的经济效益与质量安全。建筑工程成本会计是建设工程造价管理的中心环节，它对造价管理的准确性、实效性具有重要的意义。但是，传统的工程成本核算方法与系统难以适应工程项目的多元化要求，对工程造价的控制及经济效益产生了很大的影响。

关键词：建筑工程；造价控制；成本核算

由于建筑工程施工周期长，工程量大，因此，施工企业要想从中获取更大的利益，就必须对建筑工程进行合理的成本核算。建筑工程造价管理的目的就是要对建筑工程进行合理的资源分配，对造价进行有效的控制。但是目前工程造价工作中还存在较多的问题，给工程成本核算工作带来很大的困难。因此，本篇文章就对建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策进行深入分析，从而保障建筑工程相关工作顺利开展。

一、建筑工程造价中施工项目成本核算的意义

（一）增加企业利润

通过准确、详细的成本核算，企业可以对自己的运营和财务状况有一个全面、真实的认识，对成本过高的具体环节和可能存在的问题有明确的认识，从而有针对性地采取优化措施，减少成本。比如，企业可通过广泛收集市场资料，对各供应商所供应的物料的价格、品质进行对比，从中选出具有性价比优势的厂商，进而达到降低材料成本的目的。此外，成本核算也是企业实施预算管理的一个关键依据，企业能结合工程的特定特征和历史成本数据，制订一套更科学、更合理的预算计划，并对工程实施过程中的实际费用和预算的差距进行实时监测，一旦出现偏差，就可以对战略进行相应的调整，从而有效地防止费用超出预算。这些切实的措施可以在很大程度上有助于公司对成本进行有效的控制，提升公司的盈利能力，进而为公司带来更多的利益，促进公司的持续、健康发展。

（二）保障施工质量

在进行成本核算时，企业要对各种成本进行详细的分析，并做好详细的记录，这是一项非常重要的工作，它可以使企业及时发现施工中存在的一系列隐患，例如材料质量达不到标准，施工工艺设计不合理等。通过对上述问题进行及时、准确的识别，能够有效保障工程建设的稳定与高可靠度，为工程顺利实施打下良好的基础。另外，深化成本核算的实施，可以让企业对施工过程的各个细节进行更多的关注，包括合理的施工人员分工，科学地选用施工器具等，以此来提高施工质量，保证工程的高质量完成。

（三）推进工程建设

在工程的整个施工过程中，一般都会投入大量的资金，而其中的材料费用、人工费用以及机械设备费用构成了建筑工程成本的主要部分，这三项费用加在一起一般占到了施工总费用的80%，关系到整个项目的经济可行性。除此之外，材料、人力和机械设备也是影响施工进度的重要因素。具体而言，如果出现材料供应延迟、机械设备性能不稳定、人力成本管理不到位等问题，将会对建筑工程的正常运营产生巨大影响。通过对工程造价的实时和严格实施，可以及时地发现和避免以上隐患，保证工程的正常运行[1]。

二、建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策

（一）编制项目成本核算制度

一方面，要想对工程造价进行有效的管理，就必须明确工程造价的范围和内容。这一方面的内容非常广泛而深入，它不但包含了基础的施工材料费用、劳动力成本，而且还包含了设备租赁费用、施工机械使用费和各种管理费用等，它们共同组成了整个项目的成本。从内容层次看，工程造价会计要做到准确、严格、深入、系统。只有明确了工程造价的范畴与内容，才能保证工程造价的全面性与准确性，为工程造价管理奠定良好的基础。

另一方面，为保证工程造价的科学、规范化，应建立一套清晰、切实可行的成本核算制度。该体系在计算方法上，要密切联系项目的具体情况，并充分吸取同行业中其他成功案例的经验，选择最合适的会计方法。比如，为了取得最好的效益，可以采用直接成本法和间接成本法，也可以将两者结合起来。在核算原则方面，要坚持真实，合理、公平、可比性的原则。这就要求核算的结果要真正地体现出项目的实际成本，费用的分配要合理，核算的过程要公正，核算的方法与结果要在行业内部具有可比性，只有如此，才能确保统计结果的准确性、可靠性，为工程的决策与管理提供强有力的支撑[2]。

（二）提高对审核凭证的重视

审计凭证是建筑工程成本会计的重要组成部分，其准确性、完整性是保证工程造价准确、可靠的关键。一方面，在建筑工程造价控制过程中，应大力加强审计凭证的管理。尤其是，要加强对原始凭证的审查，对其进行细致的审查，以保证其真实性、合法性和完整性，以此来有效地杜绝虚假凭证的混入和重要凭证的遗漏。另一方面，建立一套严谨、标准的凭证审核流程。审核流程应包含详尽的步骤和明确的指导原则，以保证每个凭单都被仔细地审查及评价。同时，为了进一步提升审计工作的质量与效率，还需要确立一套与之相匹配的问责机制。这种机制将明晰各参与方在审计工作中的职责与义务，使每一个人都能在各自的岗位上发挥出最大的作用，以此来最大程度地保障凭证审计的严格、有效，保证审计全过程的透明度和公信力[3]。

（三）采用科学合理的评估方法

1.引入先进评估工具：在现代市场经济条件下，造价控制已成为企业经营中的一个重要环节，引进先进的成本管理手段，是提高企业经营效率的一个重要手段。现代成本管理软件，特别是诸如 ERP 等集成化的管理工具，可以极大地提高成本计算的效率与精度。ERP系统将财务管理，库存管理，采购管理，人力资源管理等各个方面进行了整合，并对其进行了统一的管理，并对其进行了实时的监测，从而达到了对整个成本进行全方位的跟踪和准确地核算。ERP具有很强的数据分析能力，可以帮助企业找出成本管理中的薄弱环节，从而更好地控制成本。这样既可以降低人为造成的核算误差，又可以让企业对市场的变化做出迅速的反应，及时调整成本结构，进而提升企业的综合竞争能力[4]。

2.实施动态成本管理：传统的造价管理方法是将工程完工后再进行费用计算，这样会造成工程成本控制的滞后，而且很难对出现的问题进行及时的分析和处理。而动态成本管理注重对工程执行过程中的每一个环节进行费用的计算与控制，对费用的变化进行连续的追踪，能够对费用的支出和节省情况进行及时的判断，从而对预算和资源的配置进行相应的调整。通过对工程造价的实时反馈，可以有效地控制工程造价，防止工程造价失控给企业带来的经济损失。此外，动态成本管理还鼓励团队成员树立成本意识，积极参与成本控制，从而形成全员参与、共同监督的良好氛围[5]。

3.科学分配间接成本：在企业生产经营活动中，间接成本，如管理费用、销售费用等，是成本构成中的重要组成部分。在项目实施过程中，这些间接费用会随着施工阶段的推进而不断变化。所以，要保证费用的公平、合理配置，就必须对间接费用进行科学的分配。在工程建设过程中，要结合工程建设的特点，结合工程建设的具体要求，对间接成本进行合理的核算和配置。比如，制造成本的分摊比例，可以按照不同的建设阶段的工作量、工期等因素进行确定。同时，企业还应建立透明的成本分配机制，确保所有相关方都能清楚地了解成本分配的依据和结果。这有助于增强团队成员的信任感和归属感，提高工作积极性和效率。

（四）建立健全变更管理制度

建筑企业应成立由相关部门的代表组成的团队，包括项目经理、设计师、工程师、造价控制专员等相关部门的代表，这支队伍的成员必须具备较强的专业知识和工作经验，全面了解项目的技术和成本需求，通过密切的协作，一起制订出具体的变更管理计划。在此基础上，还需对变更管理的流程和责任进行确定。在项目启动之初，要将申请、审核、批准、执行等各个阶段的变更管理程序进行清楚，并对各个阶段的负责人及时间节点进行界定，确保项目的实施能够顺利实施。另外，建筑企业还应建立相应的文件与记录体系。在变更管理过程中，需要建立一套详尽的文件和记录体系，包括变更申请书、变更审批单、变更执行记录等，这些文件和记录应该被适当地保存起来，以便于以后的查询和核查[6]。

三、结束语

综上所述，通过编制项目成本核算制度、提高对审核凭证的重视、采用科学合理的评估方法以及建立健全变更管理制度，通过采用先进的技术和管理方法，建筑工程企业能够更加有效地控制成本，减少不必要的开支，从而提高项目的经济效益。

参考文献：

[1]王胜升.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略[J].财富时代,2024,(09):103-105.

[2]周东.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略[J].陶瓷,2024,(09):190-193.

[3]杨莹莹.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的措施[J].销售与管理,2024,(17):126-128.

[4]石磊.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策[J].营销界,2024,(11):59-61.

[5]杜文振.浅析建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略[J].中国建筑装饰装修,2024,(07):139-141.

[6]蒲秀碧,周桃.建筑工程造价控制中施工项目成本核算措施[J].城市建筑,2023,20(24):196-199.