土建工程项目质量监督管理控制要点探讨

摘要：随着我国城市化进程加快，土建工程项目数量逐渐增加，为建筑行业的发展带来巨大的机遇。但是，经济水平的上升也意味着人们对建筑质量的高要求，土建工程项目质量监督管理就成为当下热点话题，一旦工程施工监管不当，就会对人们的人身安全与财产安全造成极大的损失。因此，本文先从土建工程项目质量管理特点、开展工程质量管理工作的必要性以及土建工程质量管理工作中存在的问题进行简单阐述与分析总结，初步了解土建工程质量管理工作情况。最后在结合土建工程项目建设质量要求和标准提出几点有效的质量监督管理工作优化策略，提升土建工程施工质量。

关键词：土建工程；质量监督；管理控制

引言：

随着现代社会经济水平的发展，我国建筑行业正处于高速发展阶段，其中土建工程作为建筑行业的重要组成内容，土建工程质量监督管理已成为行业研究的热点话题，与土建工程建设质量以及经济效益之间都有着极为紧密的联系。因此，本文必须重点研究土建工程质量监督管理方面的内容，不仅能优化土建工程质量，还能为建筑企业的可持续发展提供有力支持。             

一、土建工程项目质量管理工作特点

（一）工程施工综合性强且难度大

土建工程是城市现代化建设的重要项目，有着建筑工程规模大、施工周期安排紧凑、施工质量要求高等特点。但是，在实际施工中，施工现场环境复杂，在气候、地质条件、人员流动等因素的多重影响下，导致工程施工管理需要涉及多方内容，有着较强的综合型。并且，土建工程因其规模大等特性，对施工技术有着较高的要求，土建项目的施工难度较大。

（二）施工单位与管理部门数量多

在土建工程施工中需要涉及多个领域内的专业需求，如建筑结构、水电铺设、建筑功能设计等，必须由不同的施工单位针对性的展开施工工作，这就会出现施工单位与管理部门数量较多的问题， 必须做好各部门间的协调工作才能提升施工质量管理水平。

（三）施工要求及标准高

在土建工程建设中，为达到建筑质量要求，施工单位必须积极引进先进的施工技术和施工设备，并对施工人员展开专业培训，让他们能够对先进的施工设备和技术进行灵活应用，有效提升建筑施工质量。

二、增强土建工程项目质量管理的必要性

土建工程在我国城市建设中有着十分重要的地位和意义（如图1），对城市经济发展有着积极影响。优化土建工程项目质量管理不仅是某个项目工程需要注意的问题，更是整个社会需要重点关注的问题。第一，提高土建工程质量管理水平可以让最终的土建工程质量得到有效保障，并且还能加快工程施工进度，减少资金消耗，同时还能为施工企业塑造良好的企业形象。第二，在高效施工质量管理控制体系下，管理人员能对土建工程施工的整个流程进行全方位监管，优化施工资源分配，同时还能将施工安全事故消灭在萌芽状态，提升施工安全水平，增强施工质量。

图1 土建工程施工现场

三、土建工程施工质量控制存在的问题

（一）人员管理存在问题

在目前土建工程施工质量管理存在的问题包括人员管理问题，主要表现为劳动力控制不足、人力资源浪费、施工人员专业素质差等方面。这些因素都会对土建工程施工质量造成较大的影响，可能会出现施工现场秩序混乱等问题，不仅会导致工程施工无法顺利开展，还会造成安全隐患，记极易引发安全事故。

（二）施工材料管理问题

土建工程质量要求较高，由于施工材料质量对土建工程质量有直接影响，所以必须重视施工材料质量管理工作（如图2）。但是，目前大多数企业为降低施工成本，获得更高的经济效益，会出现购买不合格建筑材料以及材料管理不当等问题，这样就会导致土建工程极易出现各种质量问题，如建筑荷载力不足、钢筋断裂以及墙体变形等，导致最终的土建工程质量较差。

图2 施工材料管理

（三）施工工艺技术问题

由于土建工程对整体质量要求较高，施工单位必须积极应用先进的施工技术来提升施工效率和质量。但是，在实际施工过程中，由于没能做好施工技术管理工作，部分施工人员对施工技术的应用要求和施工标准的理解不够全面、彻底，这不仅会对建筑工程质量造成较大的影响，还会因操作不规范出现施工安全问题，出现较为严重的安全事故。

四、土建工程项目质量管理控制优化措施

（一）完善工程质量监督机构及人员配备

为提升土建工程项目施工质量管理效果，必须构建完善的质量监管机构，并为其配备充足且专业的监督人员，这样才能有效提升工程项目监督质量管理效果。第一，增强对施工现场环境及各项资源的管理力度，建立满足施工质量管理要求的质量监督机构，并为其组建高质量的质量管理团队，确保该质量管理机构的科学合理运转。第二，增强质量管理人员的工作热情，让其主动开展施工质量监督管理工作，提升施工质量管理质量和效率。第三，针对质量监管机构定期开展工作检查，确保该机构的监管效果，优化机构监督管理团队的构成，使其能在土建工程建筑施工过程中合理分配监管任务，充分发挥质量监督机构的工作职能。

（二）提升施工材料及设备的监督管理

在土建工程项目中，建筑材料和设备消耗大多数的施工成本资金，约占比60%。所以，为提升土建施工效益，企业必须重视施工材料和施工设备的管理工作。在施工材料管理中，必须在采购源头开展工作，展开深入的市场调研工作，选择市场信誉度高且质优价廉的施工材料，这样才能在确保施工质量的基础上尽可能降低施工成本。同时还需要做好施工材料的运输及管理工作，避免材料在运输及管理过程中出现无效损耗，增加施工成本。在施工设备管理中，不仅需要结合施工要求选择价格合适的施工成本，对设备更新换代情况进行全面了解，还需要制定定期维修和保养工作规划，尽可能避免施工设备在使用过程中出现问题，导致安全事故的发生，增强土建工程项目施工的安全性，同时还能有效延长施工设备的使用寿命。

（三）增强施工技术监督管理

为保证土建工程项目建设质量，企业必须积极应用先进的施工技术，所以，在施工质量监督管理工作中，也必须提升相应的质量标准，为土建工程最终呈现的质量标准提供重要保障。第一，施工企业必须积极引进国内外先进的施工技术，同时还需要加强企业核心施工技术的研究工作，有效提升企业市场竞争力，为企业吸引更优秀的技术性人才。第二，企业必须不断优化施工现场质量监督管理模式，引进先进的管理理念和管理手段，提升施工质量监管效果，让土建工程项目建设质量得到有力保障，并推动建筑企业的可持续发展。

（四）严格落实质量目标责任制

在施工现场建立明确的质量目标问责制可以有效优化土建工程施工质量管理效果。在质量目标责任制落实过程中，可以将工程质量监督总目标划分为以下几点：

1.按照验收规范和标准对建筑前期施工质量进行严格判断，并制定详细的目标分解监督计划；

2.按照施工技术标准和最终的工程验收标准，制定误差范围为正负3档的验收程序，并实施五级检查制度。在记录质量验收工作室，必须明确验收时间，将时间以分钟为单位进行详细记录；

3.加强施工过程中的质量检查力度，并做好施工质量问题的及时发现与及时解决，这样才能将施工质量控制在较高水平；

4.落实具体的质量控制权责任制，每个项目与施工过程的最终签字人都需要承担主要责任。

（五）加强安全管理

在土建工程施工质量管理优化工作中，企业必须重视施工安全管理工作，为全体施工人员开展专业的安全教育培训，增强施工人员的安全施工意识，并在施工过程中做好监管工作，一旦发现违反安全准则的行为，必须立即对其进行调查和处罚，提升安全规范的权威性与有效性。同时还需要建立安全生产目标管理体系，明确规定各级管理人员与工作人员的责任范围，强化施工现场的安全管理氛围。并做好施工现场的安全检查工作，对使用项目的安全生产过程以及工作环境进行严格检查，将安全隐患消灭在萌芽状态，并做好危险源的控制管理工作，这样才能有效优化施工现场的安全管理效果，提升土建工程施工质量。

（六）加强对项目投标管理 

为提升土建工程施工质量管理效果，必须在项目投标环节开展质量管理工作。第一，必须加强对项目招标的管理力度，选择合适的合作伙伴，推动土建工程项目建设的顺利开展。第二，结合国家规定，对项目投标设计明确的项目方案，并制定相应的施工质量监管制度，选择合适的施工单位，对施工企业的资质以及信誉值进行深入剖析，以此来提升土建工程施工质量管理力度。

五、结束语

综上，在土建工程项目中做好质量监督管理工作，不仅能高效解决具体的施工问题，推动工程施工顺利开展，还能增强土建工程施工质量和施工效率，为建筑企业的可持续发展提供有力支持。

参考文献

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