建筑工程管理中的全过程造价控制

摘要：传统的造价管理方法往往局限于项目某些阶段的成本核算，忽视了全过程的动态管理导致项目建设过程中出现预算超支、资源浪费等问题，而全过程造价控制则通过集成化的管理手段，将成本管理贯穿于项目的各个阶段确保项目在各个环节都能得到有效的成本控制和优化。本文将探讨建筑工程管理中的全过程造价控制，分析其在项目不同阶段的应用方法并结合BIM技术的优势，提出一套完整的造价控制体系。通过科学的造价管理方法和工具的应用，项目管理者可以在确保项目质量的前提下有效控制成本，提高项目的经济效益和市场竞争力。

关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；BIM技术

Whole process cost control in construction project management

Chen Jian

Jiangsu Xiangneng Engineering Project Management Co., Ltd. Nanjing 210000, Jiangsu

Abstract: Traditional cost management methods are often limited to cost accounting at certain stages of the project, neglecting dynamic management throughout the entire process, which can lead to budget overruns, resource waste, and other issues during the project construction process. On the other hand, whole process cost control is achieved through integrated management methods, integrating cost management throughout all stages of the project to ensure effective cost control and optimization at every stage. This article will explore the whole process cost control in construction project management, analyze its application methods in different stages of the project, and combine the advantages of BIM technology to propose a complete cost control system. Through the application of scientific cost management methods and tools, project managers can effectively control costs, improve the economic benefits and market competitiveness of projects while ensuring project quality.

Keywords: construction project management; Whole process cost control; BIM technology

随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，建筑工程管理中的造价控制已成为项目成功的关键因素之一。全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个生命周期内，从项目策划、设计、施工到竣工验收，全面、系统地进行成本管理与控制的一种管理方法，它不仅关注项目的初始投资，还着眼于整个项目的动态成本管理以确保项目在预算范围内实现高质量的交付。

一、全过程造价控制概述

全过程造价控制旨在通过全生命周期的视角，对项目的投资决策、设计、施工、竣工结算及运营维护等各个阶段的成本进行系统和科学的管理和控制以达到优化投资效益、控制建设成本的目的，这种控制方式不仅关注于项目的建设期成本，还充分考虑了项目在其使用寿命周期内的总拥有成本，因此是一种更加全面和长远的成本管理理念。

二、全过程造价控制中存在的问题

（一）合同管理不到位

在合同签订阶段，各方对合同条款的细节和责任划分不够明确导致执行过程中出现大量争议和纠纷，例如合同中对工程范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款没有详细约定或者约定模糊不清，为后续的执行埋下隐患，合同中对变更管理、索赔处理、违约责任等重要条款的约定不完善导致在项目实施过程中缺乏有效的应对措施，增加成本控制的难度。即使合同条款本身比较完善，但在实际执行过程中各方未能严格按照合同约定履行义务导致合同管理失范，例如项目业主未能按时支付工程款，承包商未能按期完成工程，监理单位未能有效监督施工质量这些都可能导致项目进度延误和成本超支，合同变更管理不规范、变更审批流程不透明、变更记录不详细使得变更的成本变化难以追踪和控制，进一步加剧了项目成本的不确定性。

（二）施工过程缺乏条理性

施工组织设计是施工阶段的纲领性文件，决定了施工的顺序、方法和资源配置，然而在实际操作中一些项目的施工组织设计并没有经过充分论证和优化导致施工计划不够科学合理，例如施工进度安排过于紧凑，未能合理考虑天气、材料供应等外部因素的影响导致施工过程中频繁出现延误和返工或者施工方法选择不当未能充分考虑成本、质量和工期的平衡导致施工效率低下，成本增加[1]。

（三）造价管理制度不完善

在很多建筑项目中由于缺乏一套科学、规范和全面的造价管理制度，项目的成本控制往往处于被动状态，一些项目在招标阶段没有建立明确的造价控制目标和标准导致后期施工过程中对成本的控制缺乏依据，造价管理的流程和责任分工不清晰，缺乏有效的监督和评估机制导致成本控制过程中出现信息不对称、各方责任推诿的现象，造价管理工具和技术手段落后，未能充分利用信息化手段进行动态成本监控和数据分析，进一步加剧了造价管理的难度[2]。

即使建立了相对完善的造价管理制度，如果在实际执行中缺乏严格性和规范性，制度的作用也会大打折扣，例如造价管理人员由于专业能力不足或责任意识不强，未能严格按照制度要求进行成本核算和控制导致实际成本与预算偏差较大，项目管理团队在执行过程中可能存在“走形式”的现象，造价管理的各项规定流于表面，未能真正落实到具体工作中导致成本控制的效果不理想。

三、全过程造价控制的策略与建议

（一）加强合同管理

合同是项目实施的法律依据和约束文件，其内容的严谨性和规范性直接决定了造价控制的成效，在合同签订阶段应确保合同条款的全面性和明确性，特别是针对工程变更、付款条件、违约责任等关键条款必须详细规定，避免后期出现争议。在工程变更方面应明确规定变更的审批流程、变更费用的计算方法以及变更对工期和成本的影响确保变更的合理性和透明性；在付款条件方面应根据施工进度和质量验收情况，设定合理的付款节点和比例，避免因付款不及时或不合理导致的资金链断裂和成本失控[3]。

为了进一步强化合同管理还应建立完善的合同管理体系，在合同起草阶段应邀请专业的法律顾问和造价工程师参与确保合同条款的科学性和可操作性，在合同执行阶段应建立合同台账，对合同的执行情况进行动态跟踪和记录，及时发现和解决问题，还应定期对合同执行情况进行评估，分析合同管理的效果和存在的问题，不断优化合同管理流程。

（二）提高施工过程的条理性

施工过程的条理性主要体现在施工计划的科学性和施工组织的合理性上，在施工计划方面项目团队应在施工前制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和资源配置，例如通过使用甘特图、关键路径法等工具可以清晰地展示施工任务的逻辑关系和优先级确保施工过程有条不紊地进行，施工计划还应充分考虑施工环境、天气条件、材料供应等外部因素，避免因计划不周导致的工期延误和成本增加[4]。

施工过程中的浪费主要体现在材料浪费、人工浪费和机械浪费等方面，在材料浪费方面项目团队应加强材料管理，从采购、运输、存储到使用环节进行全程监控，例如在材料采购阶段应根据施工计划精确计算材料需求量，避免因过量采购导致的材料积压和浪费；在材料使用阶段应严格按照施工图纸和规范进行施工，避免因施工错误导致的材料浪费；在人工浪费方面应合理安排施工人员的工作时间和任务，避免因人员闲置或重复劳动导致的效率低下；在机械浪费方面应合理配置机械设备的使用时间和地点，避免因设备闲置或使用不当导致的资源浪费[5]。

为了进一步提高施工过程的条理性和减少浪费还应引入先进的技术手段和管理方法，例如BIM技术可以在施工前对项目进行三维建模和模拟，帮助项目团队提前发现施工中的潜在问题，优化施工方案减少施工过程中的变更和返工；精益建造理念强调通过消除浪费、优化流程来提高施工效率，项目团队可以借鉴其核心思想对施工过程进行持续改进。下文将以某项目为例，展现BIM 技术在某项目全过程造价管理效果模型的构建：

（1）模糊判断矩阵的构造

项目有五个评价指标：成本控制（C）、进度控制（P）、质量控制（Q）、资源利用（R）和风险管理（M），下文将这些指标两两比较，构造一个模糊判断矩阵。

模糊判断矩阵 ( A ) 通常采用1-9标度法，其中1表示两个指标同等重要，9表示一个指标比另一个重要得多，介于1和9之间的数字表示相对重要性的中间值。

（2）计算指标权重并进行检验

使用层次分析法（AHP）计算指标权重，计算每个指标的几何平均值，然后归一化得到权重。

计算几何平均值的公式如下：

归一化处理的公式如下：

计算如下：

归一化处理：

指标权重表

（3）一致性检验

使用一致性比率（CR）检验判断矩阵的一致性，如果CR < 0.1，则认为判断矩阵的一致性是可接受的。

计算最大特征值

计算一致性指标CI：

查找随机一致性指标RI：

计算一致性比率CR：

计算过程如下：

最大特征值：

一致性指标：

一致性比率：

由此可得，CR < 0.1，判断矩阵的一致性是可接受的。

（三）完善造价管理制度

在项目前期应制定明确的成本控制目标和预算编制标准以指导后续的设计和施工工作，在设计阶段推行限额设计，通过技术经济分析确保设计既满足功能需求又符合成本控制的要求。在招标投标阶段建立健全的招标文件审查机制确保招标文件中对造价管理的要求清晰明确，防止因合同条款模糊而导致的造价争议，在施工过程中实施动态成本监控，定期进行成本分析和预测，及时调整成本控制措施，在竣工结算阶段严格审核结算资料确保结算金额的真实性和合理性[6]。

再完善的制度，如果缺乏有效的执行也只是纸上谈兵，必须采取一系列措施来加强造价管理的执行，建立严格的绩效考核和责任追究机制，将造价管理的成效纳入管理人员的绩效考核指标中，对于出色完成成本控制目标的个人或团队给予奖励，而对于因管理不善导致成本超支的情况则要进行相应的处罚，以此来督促管理人员严格按照制度行事。

四、结束语

总之，通过全过程造价控制，项目管理者能够在项目的策划、设计、施工和竣工验收等各个阶段实现动态的成本监控，从而有效避免预算超支、资源浪费等问题，确保项目在预算范围内顺利完成。在未来的建筑工程项目管理中全过程造价控制将继续发挥其重要作用并通过技术创新和管理优化，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]王爱梅,蒋美玲.BIM在建筑工程造价全过程控制中的应用[J].砖瓦,2024,(12):127-129.

[2]芦秀明.建筑工程全过程造价咨询在造价管理中的应用[J].砖瓦,2024,(12):121-123+126.

[3]周庆.建筑工程管理中的全过程造价控制策略探讨[J].建设监理,2024,(11):51-53.

[4]张钦荣.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].砖瓦,2024,(11):146-148.

[5]徐胜.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].中国住宅设施,2024,(10):43-45.

[6]李跃.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用探究[J].大众标准化,2024,(19):125-127.