基于价值创造的工程建设企业财务管理探究

摘要：在工程建设企业中，财务管理属于必要的不可或缺的环节，可以体现于工程建设众多的方面。本文通过分析工程建设企业财务管理存在的问题，探究基于价值创造的工程建设企业财务管理优化措施，旨在为推动工程建设企业可持续的、健康的发展提供借鉴。

关键词： 价值创造 工程建设 财务管理

基金项目：北京工业职业技术学院2024年科研课题一般项目（BGY2024KY-39）研究成果之一。

目前，中国企业发展已经从以往的高速度增长阶段逐渐演变为高质量、高水平发展阶段。工程建设企业在推动工程建设项目有序开展的过程中，应该贯彻、落实各个环节的财务管理工作，从根本上科学有效地管控企业生产经营的成本，为其创造出最大化的经济价值与社会价值。

一 价值创造与企业财务管理的关系

企业价值创造是指通过日常经营来提供满足客户需求的产品或服务，从而实现盈利的过程。追求价值创造即是追求价值最大化。企业的财务管理是基于企业战略目标，对企业的财务活动进行决策、实施和评价的过程，以实现价值创造为目的，在分析内外部环境因素变化的基础上，长期、全局地创造性规划和执行管理财务资源，实现企业的战略目标和可持续发展 。

财务管理是一项创造价值的活动，为企业的价值创造和管理提供服务，平衡风险与收益之间的关系，实现持续的竞争优势。价值创造是财务管理的驱动因素，促使财务管理战略目标转化为各类财务指标和非财务指标，是实现企业价值最大化的基础，推动企业增值。

二 工程建设企业财务管理存在的问题

1.财务管理意识淡薄

部分工程建设企业管理人员的财务管理意识薄弱，重点围绕工程品质提升、工程时间节点的控制、成本支出的削减开展工作，不重视财务管理工作。

 2.资金管控不当

工程建设企业的工程项目建设期间通常会涉及的资金数额较大，因此必须谨慎管控项目资金。然而实际的项目建设过程中，一些建设单位未意识到资金管控的重要性，未建立健全资料管理制度，管理缺乏依据，对资金管理产生负面作用，从而影响工程建设企业财务管理质量。

3.财务管理信息化建设不足

信息技术的快速发展促进了工程建设企业财务管理理念的更新，但是很多工程建设企业在财务管理过程中没有重视信息化建设，造成财务管理的效果受到影响，无法达到预期。

4.财务内控机制不健全

当前工程建设企业承包的项目往往是独立开展、互不关联的，而企业内部人员的流动性较强，因此在工程建设行业对内控管理的要求较高。首先，某些工程建设项目有大量的月末银行存款，这一数据的存在可能会造成企业的资金成本提升，影响企业的资金使用效率。其次，很多工程建设企业在固定资产管理方面的难度较大。因为企业内部各项目都是独立展开的，因此在日常经营时都会产生临时购买固定资产等情况，很多企业对固定资产管理缺乏必要的措施，导致固定资产管理混乱。最后，企业应收账款的管理也是工程建设企业在财务管理过程中遇到的一个难题，因为工程建设企业的生产周期较长，回款往往需要几个月甚至几年时间，这就造成无法在短期内回笼资金，还有可能由于企业内部制度不完善等原因，而导致企业在运行过程中出现大量坏账，影响企业的经济收益。

三 基于价值创造的工程建设企业财务管理优化措施

1.优化与完善财务管理机制

基于企业长远发展的角度而言，应优化与完善自身财务管理的机制。一方面，健全财务管理控制制度，提高资金使用的合理性、科学性，根据实际情况，完善资金合同的管理内容，最大限度地降低企业费用的超额支出，有利于实现资金、财务的协同管理与控制。另一方面，在优化、完善财务管理制度的过程中，需切实保障财务管理的安全性，提高企业资金管理的统一化、规范化。此外，财务管理体制机制的完善与健全，能够保障工程建设项目预算的科学性与合理性。贯彻、落实预算支出核对调查工作，明确预算的管理目标、管理内容，避免浪费，提高预算的可行性、可操作性，保障资金运用的合理与科学，有利于推动工程建设企业可持续发展。

2. 进行全程财务管理

在项目可行性研究阶段，财务部门需要紧密的联系起单位战略规划以及当前财务实际状态、投资能力等，科学的测算以及评估项目工程，提出科学建议，认真分析诸多外围影响因素，提出最优投资方案。而且应该做好工程可行性研究报告的审查工作，重视审查投资估算工作，测算财务指标是否满足规定，测算好项目前期费用，严格把关审核好工程项目各种前期费用支付，保障专款专用；在招投标方面，财务部门需要审查招标文件以及投标方资质条件，审查好标书内容、投标资质等，对招标文件商务条款内有关于财务部分展开答疑。也要实施评标工

作，开标期间，财务人员能够依据评标办法，合理的计分商务条款内相关的财务指标，签订工程合同期间，按照招标文件要求收取工程履约保函( 保证金) ；在工程实施环节，财务部门还要加强同其他工程业务部门之间的联系，充分了解工程建设的进度，工程预算执行状况，避免工程出现超预算运行状况，同时根据工程进度严格审核工程计量资金的支付，减少投资风险，统筹安排好工程建设资金使用，制定合理的融资计划，减少融资成本以及资金的机会成本，提升资金使用效率； 在竣工验收阶段，财务部门需要参与进行编制工程竣工验收方案，严格清点项目资产，做好相关移交工作。在工程项目竣工结算与决算过程中，要将财务监督作用充分发挥，同时加强结算文件会签工作的质量，决算环节，需要财务部门仔细核对各类好应收以及应付账款，对工程成本仔细的核对，确保工程资金预算管理具有较高的准确性，并及时落实办理在建工程转资工作。

 3. 积极开展财务管理信息化建设

当前，信息技术快速发展，工程建设企业在前期财务管理过程中，需明确新时代的具体要求，从多个角度开展创新，完善现有的财务管理技术，融入信息化理念，提升财务管理的信息化水平。工作人员还可以加强软件技术与工程建设企业的紧密结合，通过技术优势使企业的信息更透明。（1）在税务筹划方面，要以财务管理为基础，建立信息共享中心，统一控制财会税务，有效筹划税收工作。（2）要与国家税收的要求相结合，开展企业税务筹划，合理拓展和优化相关功能，确保企业税务发展与大数据时代的要求相吻合，使企业具备可持续发展能力。（3）在财务管理信息化建设过程中，深入挖掘软件技术优势，将软件技术应用到财务管理的各环节，转变原有的工作模式，形成全新的体系，让财务管理工作有完善的发展计划，推动行业的发展，提升整体管理水平。

4.提高财务工作人员的专业能力

工程建设企业配置专业化、高素质的综合型财务管理人员是十分重要的。企业需定时、定期对现有财务管理工作人员开展业务培训活动、考核评估活动，对难以满足业务发展需求的工作人员需及时更换。工程建设企业需提高自身对培养专业化财务管理人员的重视度，特别是主动寻找、培育财会紧缺型人才，推动业务、财务两者的密切结合。此外，还需要提高工作人员的职业道德素质、综合素质及工作能力；在此基础上，还需加强其对风险的防范意识，以便其在面对财务风险时能够及时采取有针对性、有效的措施及时地处理，从根本上减少财务风险对企业经营带来的消极影响。

四 结语

在当前的时代背景下，工程建设行业的发展越来越快，工程建设的工期越来越长，工程建设的难度越来越大。工程建设企业需重视财务管理工作，优化与完善财务管理机制，进行全程财务管理，合理利用信息化技术，加强人才培养，以提升企业经济效益。

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基金项目：北京工业职业技术学院2024年科研课题一般项目（BGY2024KY-39）研究成果之一。