建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

摘要：在生活水平持续提高的当下，人们针对建筑所提出诉求也与以往有所不同。作为我国的经济支柱，建筑行业与社会发展间存在密切的联系。对建筑项目进行全方位管理，既能够使项目质量得到提升，又可推动行业实现可持续发展。鉴于此，在施工期间，相关人员应给予管理工作充分的重视，借助创新性方法有序开展管理工作，通过提高管理水平的方式，为行业发展奠定基础。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法

1开展建筑工程建设管理工作的重要意义

1.1能够为企业创造更大的社会效益与经济效益

管理工作是建筑工程施工阶段的重点工作，不仅同工程建设的质量相关，同时影响着工程建设秩序。做好建筑工程建设过程中的管理工作，不仅有助于更好地应用相关工艺技术，还有助于做好所有建设资源的合理调配，促进所有部门及工作人员之间形成良好的协作关系，保证工程建设能够在规定时间内高质量完成，创造更高的经济效益。另外，工程项目高质量完成、管理工作有序开展，有助于提高建筑企业的口碑和社会影响力，创造一定的社会效益。依靠工程管理质量的提高和施工工作文明有序的进行，工程建设企业在同行和人们心中能够获得更高的声誉，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.2建筑工程安全管理重要性

建筑工程管理中的安全管理与建筑工程的实际效益有着密不可分的关系，一旦出现了施工安全事故，对施工人员的生命及财产安全带来影响的同时，企业势必会产生一定的经济赔偿，所以要将安全管理理念应用在每一个施工环节和细节之中。在以往的建筑工程施工中，施工人员没有根据规范标准佩戴安全防护设施进入施工场地、施工现场留存堆放大量的建筑垃圾没有及时清理、较大危险性的施工作业没有在醒目位置设置安全警示标牌等。此外，还有一些建筑单位为了赶工期，不断增加施工人员的工作量，致使施工人员疲劳作业，增加施工安全隐患的同时还会对施工质量产生一定的影响。这一系列的施工安全问题在很多建筑企业中都存在，所以，建筑工程安全管理不容忽视。

1.3弥补现场管理不足

要想对施工现场进行高效管理，关键是要对施工所需设施与材料情况加以掌握。这是因为建筑施工的步骤往往十分烦琐，参建工种数量极多，只有加大对现场进行管理的力度，才能使后续工作如期开展。鉴于此，在完成勘察工作后，相关人员应根据所掌握信息判断现场是否存在违规行为，同时帮助参建人员树立起正确的监管理念，有序推进运输材料、分配资源等工作。事实证明，此举既能够控制项目变更的频次，又可降低建设成本，同时赋予项目更加理想的安全性与可靠性。

2建筑工程施工管理创新对策探究

2.1强化信息化手段应用水平

在建筑工程领域，若要实现建筑工程管理方面的创新与进步，建筑施工企业在改革创新理念的同时，还应做好信息化技术及手段的应用。目前，一些建筑施工企业在落实施工管理时，还在应用较为传统的管理办法，并没有对先进的信息化手段给予高度重视，致使建筑工程的管理水平不能够得到有效提升。在此情况下，施工管理人员在实现管理思想和管理理念创新的同时，应当对先进的信息化手段对建筑工程所带来的优势加以了解，在建筑工程管理中积极应用信息化技术，不断提升建筑工程管理效率和管理质量。例如在施工管理过程中可借助监控系统和航测技术，使得管理人员能够随时了解工程进展以及实施情况，提升工程管理效率，使其有更多的时间安排施工内容，在保证质量的前提下，推进建筑工程施工进度。

2.2加大信息化管理技术的应用

新时期，进行建筑工程管理工作时需更多地应用信息化管理技术，结合工程建设实际和工程现场作业状况，综合考虑工程建设的成本、工艺流程以及安全等因素，构建科学完善的信息管理平台，合理应用BIM技术等技术类型，对工程建设过程中所获得的多项数据做深入分析。依靠信息平台，所有工作人员能够及时获得和查看工程建设的各项数据，便于其共同完成各项施工作业，保证工程的建设秩序。科学地应用各项新技术，能够更好地保障建筑工程各项建设数据的合理性，对于优化设计方案、科学施工有着积极意义。另外，合理地应用信息化管理技术，还能提高工程施工的安全性，提高技术应用的标准。例如，远程信息化技术的应用，能够实现远程对工程建设现场做有效指导，便于管理工作的高效开展。

2.3创新企业文化

企业文化能够给企业今后的发展产生深远影响，构建良好企业文化可使管理水平得到较为明显的提高。近几年，随着认识的深入，多数企业均已将企业文化视为工程管理的重要部分，换言之，要想使工程管理得到有效落实，还应对文化进行创新，此举一方面可使员工热情得到激发，另一方面有助于企业尽快树立起全新的管理面貌。在文化创新方面，实证有效的方法如下：一是以市场现状、企业未来发展趋势为依据，结合管理现状对文化核心内容加以确定，保证所确立核心内容可为企业发展助力；二是以保留文化对员工精神所具有塑造作用为前提，将其融入到管理过程中，使文化得到充分利用，同时保证利用效果达到预期。

2.4创新建筑工程安全管理及质量管理

结合笔者以往从业经验，综合分析建筑工程建设现状可以了解到，在建筑工程建设实施过程中，最关键的是施工质量和施工安全的把控与管理。因此，在建筑工程管理实施过程中应当注重施工安全和施工质量的管理创新。通过落实创新型管理办法，将施工过程中关于质量及安全的风险隐患排除，为建筑企业经济效益提升提供保障，推进建筑企业健康可持续发展。在这一过程中，首先结合建筑工程实际确立施工中质量管理负责人和施工安全管理负责人。对工程管理人员进行规划分析，通过针对性理论与实践的培训教育活动，不断提升工程管理人员的责任意识及管理水平。健全完善施工安全应急事故处理方案，确保在安全事故发生时能够及时采取应对策略，降低建筑工程经济损失。此外，施工管理人员应深入施工现场，明确现场施工情况，以高度责任感确保施工安全和施工质量。最后，施工管理人员应当加强施工过程监督管理工作，针对易出现施工问题的关键点做好验收指导工作，对于隐蔽工序应在多方验收合格后再予以覆盖，确保建筑工程质量，将工程管理价值充分发挥出来。

2.5提高管理队伍的专业素养

专业的管理人员和施工人员是保障工程建设质量的关键。实际的施工管理工作需结合建筑企业长远的发展目标，制定科学有效的人才培训计划。首先要把好人才选聘关，为企业发展引进更多的专业化人才，提高企业技术人才的专业化水平，为企业的发展注入更多活力。人才选聘形式可同规格、多种渠道进行。员工上岗前需进行专业化的培训。工作进行时，需做好所有在职管理人员和技术人员的培训及教育工作，定期进行培训，保证所有工作人员能够及时学到更多先进的技术。可对员工进行定期考核，提高工作人员学习的积极性，使其真正掌握技术。此外，还需提升工作人员的责任意识和服务意识，将培训工作真正落到实处，为企业的长远发展奠定良好的人才基础。

结论

综上所述，在建筑行业发展过程中，建筑施工管理是尤为重要的，高效的施工管理能够为企业的发展提供内驱力。因此对于建筑企业而言，要追随时代发展的脚步，积极创新改进建筑工程管理手段，将施工管理的作用充分发挥出来，推动建筑行业可持续发展。

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