建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究

摘要：近年来，城市化建设催生了大量的建筑工程项目，其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。但在建设过程中，常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题，导致巨额经济损失和严重社会影响。因此，探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略，提高工程质量的稳定可靠性，显得至关重要。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略

1现代建筑工程施工特点

在当前的时代背景之下，社会经济和科学技术得到了迅猛发展，同时，社会节奏日益加快，对于工程项目也提出了更为严格的要求。针对现代建筑工程项目来讲，逐渐地向着高层化以及大型化趋势快速发展，更加需要在工程项目建设施工过程当中采取合理以及科学的施工设备、施工工艺及施工技术。在现代建筑工程项目实施过程当中依然存在着诸多方面的不确定因素。工程项目建设施工过程当中依然存在着一部分工作人员受到了实际条件约束或者是为了赶超工期往往会忽略各方面因素影响，比如施工单位通常会忽略自然灾害、设备计划变动、施工材料等因素的影响。一旦受到重大影响之后将无法保障工程项目具备较高施工质量和施工效率，这就需要进一步强化管理工作。

2建筑工程在管理及施工质量控制中出现的困难问题

2.1建筑工程管理体系的问题

首先来看，我国对于在建筑工程管理的法律体系要求并未做出明确严格的规范。这也就造成了后期建筑企业在施工运营过程中，建筑企业对于其内部的管理制度建立、执行方面不能进行严格管理。因为在管理制度方面的欠缺，也会产生了后期工程施工工作中的各种问题，比如管理人员之间的责任意识比较模糊，经常出现从各个方面推脱负责的情况。在建筑施工中，由于管理体系的不够就会造成人员管理工作的疏忽，从而造成建筑效益降低，建筑质量较差的情况。这也反映出了建筑工程的施工质量管理方面体系的缺陷问题。首先要进行质量管理体系的建立与完善工作，监理单位要有责任意识，因为混乱的质量管理体系就直接造成了建筑工程施工的质量问题。监理单位不能根据建筑工程的施工计划与监理计划发挥相应的职责，从而导致监理责任不落实，在一定程度上影响建筑工程管理与施工质量控制工作的质量。因为建筑工程质量及其管理体系还没有健全，有的建筑企业未能形成一套完善有效的监督机制，在管理工作中往往出现疏漏，导致很难履行工程质量监督管理职责，影响其施工质量。

2.2工程管理体系不够完善

建筑工程管理是一项复杂的系统工程，需要在整个工程周期内进行全过程监管和控制。尽管国家已经出台了一系列的法律法规和规范标准，要求建筑工程的施工和管理必须符合规范和标准，但是实际情况却经常出现工程管理体系不够完善的问题。前文提到建筑工程涉及的领域较广，多领域的专业人员共同协作，然而，由于建筑工程中存在着复杂多样的问题和风险，工程管理体系难以做到完善，还存在一些盲区和不足之处，建筑工程管理体系的建立需要投入大量的人力、物力和财力，但是实际上，由于一些建筑企业对管理体系的重视程度不够高，导致管理体系的建立不够完善。一些企业对于管理人员和技术工人的培训、考核等方面也存在问题，往往出现“管理层存在但不起作用”的情况，使得工程管理体系无法发挥应有的作用。

2.3人员素质不足

在工程项目管理工作开展过程当中，工作人员素质是保障工作效率以及工作质量重要的基础和前提。针对我国大部分企业现实状况进行分析和研究，存在着诸多的问题。如年龄结构失衡或者是工作人员素质偏低等。此外，相关的工作人员在各项工作开展实施的过程当中缺乏规范性及标准性，管理团队能力不足以及缺乏创新意识，同时在工作模式和管理理念方面存在着严重滞后性等，这对于工程企业的现代化发展造成恶劣影响和制约。

3建筑企业管理与施工质量控制的措施

3.1对建筑施工材料进行严格的管控

在进行建筑工程施工的过程中，管理人员要对建筑材料的采购过程进行严格的质量把关和管理工作，并按照国家设计工程施工质量要求，对建筑工程施工所需要的材料进行认真、仔细地筛选，防止企业在进行建筑材料的采购中发生重大质量问题，影响到施工的质量与完善性。而当施工材料进入施工现场后，管理人员需要让现场的工作人员对建筑材料做出相应的检验和测试，而技术人员在对建筑材料做出检验的过程中，要根据不同种类的建筑材料采取不同的检测手段，避免发生检测失败或失误的现象，导致有严重质量问题的材料进场，从而阻碍了建筑工程施工及管理工作的正常开展。部分新型建筑材料，如传统门框出现易变形的状况下，建筑企业可以将其更换为改性沥青防水卷材、综合高分子防水卷材、塑钢门窗材料等，这样也能在很大程度上保障建筑工程的质量，加强其施工质量控制的有效性。但是随着经济社会的不断发展，使用新型材料的时候要做到全面掌握建筑材料的特点和功能，并结合具体情况全面的研究施工环境要求，加强建筑施工的质量与完善性。在将新材料和其他产品同时使用的时候，要进行相应的调试工作与试验程序，在实验合格后可大量的推广和使用新型材料，这样就可以防止建筑材料出现质量问题。

3.2加强施工人员的专业能力

施工人员的专业能力不仅包括技术能力、管理能力，还包括职业道德素养和安全意识。只有强化施工人员的专业能力，才能够提高建筑工程的质量和安全性。因此，施工人员应该积极参加培训和培训班，不断完善专业技能，掌握新技术和新工艺，并实际应用到施工中，提高施工效率和施工质量。施工人员不仅仅是执行者，也承担着很多管理任务。因此，要加强施工人员的管理能力，例如制定严格的计划、控制成本、增加资源利用效率等等。要对施工人员进行培训，提高他们的管理技能和意识，让他们在工作中更加注重时间、成本和资源的把握。工作安全是保证所有参与者的身体健康、生命安全的基本条件。建筑企业应该加强对施工人员的安全意识教育和培训，以提高他们对风险的认识和处理能力，避免发生安全事故。

3.3提高重视程度

根据马克思主义的观点，意识会对行为活动产生一定指导效果。新的历史时期，对于现代企业来讲，要从领导入手，要重视工程管理工作。企业内部需要加强宣传工作，进一步提高建筑工程项目管理工作地位，这样才能够为各项工作开展和实施奠定重要基础。首先，对于现代化建筑企业来讲，应当结合实际的情况，建立专门性的管理部门，并且要对部门各大成员责任和职能进一步加以明确，制定规范化流程和制度。其次，建筑企业还需要建立健全奖惩机制以及绩效考核制度，要进一步提高工作人员积极性和主动性。此外，在建筑工程项目建设施工过程中管理人员要具备较强质量意识和安全意识。在工程项目管理的过程当中涉及了诸多方面的内容，其中，安全以及质量方面需要引起高度重视，要切实保障工程项目实施过程当中实现规范化操作，在危险作业以及高空作业过程当中要做好安全防护工作，同时要加强各种设备和材料管理工作，在保障工程项目顺利开展的基础之上还需要考虑到经济方面的因素，进一步提高工程项目经济效益以及缩减施工成本，促进建筑企业实现健康、稳定及持续性发展。

结论

综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业各大管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。

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