提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

摘要：房屋建筑工程施工质量不仅对施工企业的整体经济效益能造成直接影响，也同样影响着人们的生命安全，因此，房屋建筑施工务必要制定出针对性的房屋建筑工程管理措施，这样不仅可以在一定程度上提升工程施工的质量，还可以为建筑企业落实可持续发展的目标带来推动作用。对此，本篇文章首先阐述提升房屋建筑工程管理与施工质量的必要性，然后进一步分析房屋建筑工程管理及施工过程中存在的主要问题，最后，对提高房屋建筑工程管理与施工质量的举措进行深入的探讨。

关键词：房屋建筑工程；管理；施工质量；措施；

1提升房屋建筑工程管理与施工质量的必要性

随着我国社会经济的迅速发展，人们的生活质量也在随之而提升，从而为我国房屋建筑工程的发展带来了推动作用。在对房屋进行施工的过程中，要对建设资源进行科学的分配，比如，科学合理的管理施工材料、施工人员、机械等，不仅要做好节约，还要避免不必要的浪费，以此进一步提升房屋建筑企业的整体效益。除此之外，想要进一步提升工程施工的质量，那么不仅要落实施工的质量管理，还要建立起全局意识，把管理理念全面贯彻。这样既能够为房屋建筑项目满足客户的需求带来保障，还能有效延长房屋的使用寿命。和实际情况相结合，房屋建筑的工程管理水平和施工质量的管理不仅可以满足当下的需要，还能把城市的发展情况清晰的反应出来。随着科学技术的不断进步，房屋建筑的材料、技术以及设备也在随之而改革，如果在进行施工的过程中使用传统的建筑工程管理，那么就会严重阻碍企业的发展，所以，务必要重视房屋建筑工程管理和施工质量管理的提升。

2房屋建筑工程管理及施工过程中存在的主要问题

2.1房屋建筑工程管理存在片面性

造成工程管理的片面性的主要原因就是因为管理机制的不完善，在对房屋建筑进行施工的过程中，工程项目管理人员的监管工作没能全面落实，大部分都是在施工的前期比较严格，但是到了后期，也就越来越敷衍，同时，因为房屋建筑施工是一个长时间的工程，所以管理人员很有可能出现脱管的现象，不能把监管工作全面落实，最后造成在施工的过程中不能第一时间发现问题，以此引发一系列的隐患。在大部分情况下，现阶段房屋建筑工程施工过程中，都是因为监管不到位而引起的，如果施工技术和施工操作不规范，那么很有可能在施工的过程中出现问题，一旦不第一时间进行处理，那么就会对施工造成严重的影响，还会给企业造成不必要的损失。

2.2监管部门工作落实不到位

在对房屋建筑工程进行施工的过程中，缺少不了第三方监管部门的介入，其中监管部门的任务就是对工程施工过程中的各个环节施工质量进行管理。但是大部分单位在进行实施的过程中，太过于表面，没有全面贯彻落实，同时也没有对施工的各个环节进行严格的监督。一旦在进行监管的过程中发现质量问题，那么施工人员就要第一时间进行整改，如果没有发现，那么就会严重影响到后续的工作。监管工作没有落实到实处的主要原因就是，有些施工方和监管部门存在一定的利益关系，最后对施工质量造成影响。

3提高房屋建筑工程管理与施工质量的举措

3.1加强我国房屋工程建设的制度落实

对我国房屋工程建设制度进行完善，通过针对我国房屋建筑行业多方面的渗透，由相关政府管理部门对制度进行完善，通过制度约束企业的工程建设行为，防止受贿行为的发生，从而引发一系列的安全事故。另外，相应的施工人员还要按照质量保证体系的内容，严格遵守质量管理的相关规范，务必要在施工的过程中根据规定进行，一旦在施工的过程中出现一系列的质量问题，那么就要第一时间报告，然后采取针对性的措施进行处理。除此之外，还要把责任落实到个人，避免大范围受到影响。施工企业要进一步落实施工报告处理责任制，按照责任制规范，对施工材料进行质检，防止在施工的过程中出现不符合标准的材料。

3.2完善相关管理体系

在对房屋施工质量进行监管的过程中，务必要确保其工作可以在整个施工当中全面贯彻，这样不仅可以在一定程度上提升房屋的质量，还可以提升施工的安全性。企业和相应的施工人员要在施工的准备阶段、施工中、竣工后都要进行监管，把责任落实到个人，对负责各个环节的施工人员进行明确，如果出现质量问题，那么就可以快速的找到负责人。在对房屋进行施工的过程中，现场所涉及到的资金流动变化需要施工企业单位安排专业财务工作人员进行记录以及监管，以此确保可以有效的掌握施工中的财务状况，另外，为了使施工可以顺利进行，那么务必要对相关监管制度的建设进行完善。

3.3加强房屋建筑的材料管理

第一，要制定出既科学又可靠的材料采购以及存储制度，对采购材料规范进行明确，同时分配专门的人员对材料进行管理，不仅要对采购进行管理，还要对使用进行管理，防止材料出现混乱的现象。第二，要对所采购的材料进行严格的质检，还要定期进行材料的抽样检验，和施工的要求相结合，对材料的强度以及质量进行检验，所使用的材料必须要达到一定的规范。第三，原料采购模式财务部、采购部、项目部以及供应商在整个采购过程中都要加强沟通交流，严格落实有关的采购计划以及审计标准，同时在根源上对项目的管理方式以及执行方式进行改善。第四，要对材料进行进场管理。相应的采购人员要对所采购的材料进行严格的质检，以此在一定程度上防止所购买的材料不符合质量标准。在材料进入到现场之前，要对建筑材料进行抽样检验，一旦发现有不符合规范的材料，那么就要第一时间停止使用，对其进行更换。

3.4制定科学的施工设计与施工组织方案

现阶段，想要进一步提升房屋建筑工程设计的质量，那么就要制定出既科学又可靠的施工设计，然后对其进行完善。所以，从现阶段房屋工程建设具体环境的角度来看，要和现场的实际情况相结合，其中包括水文地质、自然气候以及地形等一系列自然因素，制定出合理的施工计划，使房屋工程施工设计的质量以及措施可以和设计方案相符。第一，在施工的准备阶段对施工现场进行全面的勘察，积极掌握施工方案，然后对设计详图进行绘制，同时对施工现场的功能区进行准确划分，做好相应的标记。第二，在施工设计方案制定完成以后，要按照规定和要求分别对质量进行管理，充分听取和收集各方的意见以及建议，发现问题，第一时间进行修整。

3.5提升项目进行全过程的监督力度

现阶段，我国在对房屋建筑进行施工的过程中，监理人员主要在竣工验收的时候对质量进行检查。很有可能在施工的过程中遗漏一些问题，不能第一时间进行解决，所以，会影响到整个房屋建筑工程的质量。想要在一定程度上提升我国房屋建筑工程管理的质量以及效率，那么就需要监理人员对监督工作进行重视，把监督工作贯穿到整个施工过程。除此之外，监督工作必须要由专业的监理人员进行。为了进一步确保房屋建筑的质量，那么相应的监理人员务必要具备较高的责任感以及较强的技术水平，这样才可以确保在检查过程中，对各个流程有所掌握。同时要按照监理人员在检查过程中所发现的问题，制定相应的奖惩措施。

结论

综上所述，在对房屋建筑工程进行施工的过程中，务必要把管理工作落实好，该工作既会对施工质量造成影响，还会对房屋建筑工程施工过程中的安全性造成影响，所以，建筑企业务必要对工程项目管理的重要性有全面的认识，这样不仅可以提升对建筑的管理水平，还可以为企业提升整体的经济效益。

参考文献：

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