电力工程管理新模式及其运用分析

摘要： 电力工程是国家经济发展的重要支柱，其建设管理的质量直接关系到能源供应的稳定性，然而随着工程规模的日益扩大，传统的电力工程管理模式逐渐暴露出诸多不足，难以应对现代化建设的复杂性，因此为了适应这一变化，电力工程领域亟需引入新型管理模式，基于此首先本文深入探讨了电力工程管理新型模式，然后详细分析了运用电力工程新型管理模式时的注意事项，最后提出了电力工程管理新模式的运用，旨在为电力工程管理提供有益的指导，推动电力工程的可持续发展。

关键词：电力工程；管理；模式

一、电力工程管理新模式

（一）智能化管理模式

在大数据时代下电力工程管理亟须利用工程大数据建立一个智能化管理平台，这样才能实现全面的信息采集整合，从而提升管理的科学性，通过这一平台能够在线实现数据的全面管控，涵盖工程计划的制定和进度的跟踪监测等多项功能，基于此平台电力工程的管理可以迈向智能化与一体化的新阶段，具体而言智能管理平台能够为工程的每个节点创建模板，实时对各阶段的进度进行比对，并为每一道工序设定严格的质量验收标准，这样一来工程质量将得到严密的控制，可以有效提高电力工程的整体管理效率，确保项目按时按质地完成。

（二）EPC管理模式

EPC管理模式是指在业主委托的情况下由总承包公司全面负责工程项目的设计和施工等各个环节，并对工程的质量和进度等方面承担全面责任，而电力工程通常具有建设周期较长且投资规模庞大等特点，这些特点使得EPC模式在电力工程项目中显得尤为适用，它能够有效地统筹管理项目的各个方面，提高工程实施的效率。此外在电力工程的EPC管理过程中必须妥善处理监理单位和总承包单位等各方之间的关系（如图1），这包括明确各方的责任和义务，协调各方的工作进度等，只有通过EPC管理模式才可以有效优化项目资源配置，提高整体管理水平，降低工程风险，实现项目的高效运作。

图1 基于EPC模式下的利益相关方关系

二、运用电力工程新型管理模式时的注意事项

（一）创新管理机制

创新管理机制是企业工程管理成功的根基，而要使工程管理工作始终保持活力就必须不断推进创新，因此应依据企业自身的实际情况优化调整组织结构，确保管理工作的高效运行。其次在当今工程管理中资金管理也是尤为关键的，因此不仅需要不断增强管理措施，还需要与工程管理的其他方面紧密结合，只有将资金管理与工程管理有效整合才能促进电力企业在工程项目中的管理工作顺利进行，通过这一过程，企业能够有效优化资源配置，提高项目执行效率，从而更好地支持工程目标的实现。

（二）安全评价与监督

电力工程的管理工作涉及安全评价，其目的是确保施工过程中的安全标准得到有效执行，并且促进整体安全生产管理，而安全评价的重点在于预防，通过具体措施的实施来保障工程安全，因此为了提高安全管理的效果必须采用新的管理模式，从多个方面开展安全管理，而动态管理是关键，通过实时监控能够及时发现并消除潜在的安全隐患，确保施工过程中的安全，这种全面的安全管理方式有助于减少事故发生的可能性，提高工程的整体安全水平。

三、电力工程管理新模式的运用

（一） EPC模式

在电力工程的EPC管理模式下设计施工和设备采购阶段的整体规划与协调是确保项目目标实现的关键，首先应重视设计阶段的一体化管理，因此设计管理应贯穿项目的整个生命周期，建立一个涵盖图纸设计和图纸分发等方面的综合管理体系，而在这一过程中图纸设计由总承包方根据项目节点安排设计院进行，并通过项目管理系统将图纸分发给各参建单位，同时图纸会审应按照单位工程组织相关单位进行，这样可以确保设计的可行性，此外在设计变更方面应严格按照既定的流程执行，由监理方进行监督，确保变更过程的规范透明性，并且竣工图阶段需要与施工图进行对比，统计设计变更情况，确保最终的竣工图准确反映实际施工情况，这样可以为项目的验收和后续运维提供可靠依据。其次设备采购管理也是项目成功的重要环节，所以应围绕项目需求来编制完整的采购计划，并制定分层次的采购策略来满足不同阶段的物料供应需求，因此制定采购计划时应考虑物资的种类数量和交付时间等因素，确保采购的及时准确性，同时采购计划的执行需要进行跟踪监管，确保采购活动按照计划进行，避免因供应问题影响项目进度。此外在设备采购过程中还应掌握供应商的相关信息，跟踪供应商合同履行情况，确保其按时交付符合质量要求的设备，并且采购付款管理也是不可忽视的环节，应及时进行账务处理，确保资金流转的顺畅，这样可以有效避免因财务问题影响供应商的交付。

（二） PDCA模式

在制定电力工程建设项目的管理计划时，首先需要明确管理的重点内容，包括进度和成本及质量三个方面，因此在制定计划时建议使用横道图法和列表比较法等工具来详细安排施工进度，这些方法能够帮助项目团队直观地了解施工时间表和关键节点，从而更有效地进行计划。其次计划的执行必须严格按照制定的内容进行，因此在实施过程中应重点关注计划中的关键控制点，确保这些方面得到充分管理，同时为了保证计划的有效性应该定期进行检查评比，识别并分析在执行过程中出现的问题，通过深入剖析问题的根本原因来找出有效的对策，这样可以有效防止类似问题的再次发生，从而进一步完善管理计划。此外在计划执行阶段还需要进行严格的效果检查，这包括对实际施工进度和工程质量及成本支出的检查，确保这些实际情况与计划中的目标相符，具体而言要核实实际施工进度是否与预定的进度计划一致，工程质量是否符合设计要求，成本支出是否在概预算范围内，这些检查结果将成为项目部考核的重要依据，对于项目的顺利推进至关重要。最后在完成阶段的工作后需要进行阶段总结，总结应包括已经解决的问题和未解决问题的处理办法，以及施工计划的修正，因此对于尚未完成的任务要将其整合到下一阶段的PDCA循环管理中，这样在下一阶段的管理中可以更有效地完成任务，并不断优化整个项目的实施过程。

（三）智能化管理模式

电力工程管理的智能化平台涵盖了多个关键模块，包括计划管理和工程预警等，每个模块都为工程管理提供了重要的信息数据服务，可以有效支持项目部作出明智的决策。首先计划管理模块是平台的核心组成部分，该模块允许用户录入各种建设计划，如进度计划和物资招标计划等，通过导入相关数据，系统能够自动生成数据可视化图表，这些图表将计划内容用图形化的方式展现出来，可以便于各职能部门实时共享访问，同时这种数据共享机制不仅提高了信息的透明度，还加强了对施工计划的全面管控，可以确保各部门能够及时了解并调整各自的工作安排，这样可以达到更高效的项目执行。其次工程预警模块对工程进度的监控也是不可缺少的，系统会对工程的节点进度进行自动化分析，依据设定的时间节点来判断实际进度是否符合预期，如果发现进度超出预期，系统会及时发布预警信息，这样相关人员就能够迅速采取纠正措施，同时这个模块还能够生成图形化的数据分析报告，帮助项目部分析进度偏差的原因，因此这种数据驱动的预警机制极大增强了项目管理的前瞻性，有助于在问题发生之前进行有效干预。最后现场管理模块则专注于对现场人员的管理监督，该模块可以导入并自动分析现场人员的信息，并通过图形化方式展示人员配置情况，方便管理人员掌握现场人员的实际分布和状态，同时系统能够直观显示内外部人员和管理人员的数量，以及某一时间段内人员数量的变化情况，此外现场管理模块还提供了现场人员签到功能，使得人员可以在作业所在位置进行签到，这一功能不仅提高了考勤管理的效率，还能实时跟踪人员的在岗情况，从而进一步强化对现场人员的监管管理。

四 结语：

电力工程管理新模式的不仅提高了项目的管理效率，还有效降低了成本风险，这些新模式的成功运用展现了其在提升工程质量和确保安全施工方面的巨大潜力，然而任何新模式的推广与应用都需要结合实际情况，全面考虑项目的特点和需求，因此在未来的实践中安全管理始终是首要原则，并且应不断创新管理机制，建立有效的安全评价与监督，同时也需要持续关注新模式在实践中的效果，进行不断的优化完善，确保其在不同条件下都能发挥最佳作用，只有这样才能真正推动电力工程行业的可持续发展。

参考文献：

[1]许频,朱保科.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].  2020.

[2]杨晓帆.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理, 2016(6X).

[3]关宇君,宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家, 2017(2).