建筑工程造价管理中项目全过程造价控制分析

摘要：要实现建筑工程的预期目标，需要加强工程造价管理，以一般管理为基础，对整个工程进行全过程造价控制。本文通过对工程项目造价管理的重要性进行了论述，并对项目决策、设计、招标、施工和竣工结算等阶段进行了全过程造价控制。

关键词：建筑工程；造价管理；全过程；造价控制

引言

建筑工程通常规模较大，工程涉及众多环节，其成本构成包含多个方面。要使建筑工程的总造价在预算之内，又要符合多个环节的成本精细管理的需要，要进行全过程的造价控制，对每一个阶段的工程预算进行精确的计算，以保证总造价不会超过规定的限额，实现项目的预期目的。

1.全过程造价控制的意义

在建筑工程当中展开全过程造价控制，通过对各个环节的成本加以控制，能够有效降低工程的总成本。将建筑工程整体成本按照不同环节进行划分，根据各环节的工程特征展开有针对性地管理，保障资金合理利用，从而控制建筑工程整体成本，提升全过程造价控制效果。同时全过程造价控制工作考虑到建筑工程的建设周期较长，在项目立项之后基于成本支出角度展开全过程动态化跟踪管控，能够对各种不确定因素加以控制，从而有效消除成本超支风险。

2.全过程造价控制方法

2.1.决策阶段造价控制

在建筑工程中展开全过程造价控制，从决策环节着手实施，根据项目建设地区、建设规模、使用功能、工程方案等，收集已建成或在建类似项目的施工图及竣工决算等相关资料，比较测算指标，用指标编制项目总投资估算，投资估算的精度影响项目决策的方案选择。决策阶段的造价控制，要对立项建议书进行全面严格审核，包括审定立项建议书中的项目规模、资金投入可行性、周围环境资源可用度等，对项目的可回收效益进行评估，并对项目编制的内容以及方法进行严格的核验，确认其达标。同时对投资估算进行严格的审核，包括审核估算数据、指标以及相关资料等是否符合标准，并严格审核投资估算方法是否合理。只有经过严格的审查，才能够确保工程项目可行，进而保障造价合理。

2.2.设计阶段造价控制

设计阶段造价控制是建筑工程全过程造价控制中的关键环节。通过严格控制设计阶段的造价，有助于降低工程总造价。作为工程施工的基础，设计图纸是否合理至关重要。设计阶段的造价控制，应先根据初步设计图编制设计概算，一般应控制在投资估算限额内，以此衡量设计方案技术经济的合理性，从而选择最佳设计方案。设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据，经批准的设计概算是项目投资的最高限额，设计时应展开限额设计，在初步投资估算的基础上设计施工方案，完善施工图，对工程总投资加以控制，优化设计细节，围绕限额理念，合理分配资金，充分发挥限额设计的作用，避免设计总额超出工程总投资额。根据设计单位选择的最佳施工方案编制施工图预算，施工图预算是设计阶段造价控制的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施，也是施工企业施工组织和控制成本的重要依据。施工企业可根据施工图预算分析项目所需的人工、材料、机械成本。设计阶段的造价控制，造价人员应当参与其中，针对工程设计图纸审查情况及调整设计方案时投资成本增加的情况，由专业技术人员对施工现场进行充分勘察，完成资料归档，及时与设计人员沟通反馈，确保设计方案符合工程建设需求，避免竣工结算产生争议。

2.3.招标阶段造价控制

业主单位应当重视招标阶段的造价控制，做好招标控制价及工程量清单的编制，避免招标清单缺项漏项。科学合理地编制招标控制价及工程量清单，可有效控制投资，防止施工单位利用法律规范漏洞恶意抬高报价投标，使项目出现串标或者围标等问题，进而对招标公平性产生影响，对项目总投资产生不良影响。在招标阶段的造价控制，应当严格遵循相关的法律规范制度，积极宣传招标法规，秉持“三公”原则开展招标作业，并对一切违反法律规章的招标行为加以严厉打击。

2.4.施工阶段造价控制

施工造价控制是建筑工程全过程造价控制中最为重要的内容。施工现场存在较多不确定因素，会对工程造价产生影响，尤其是大多数建筑工程选择承包模式完成施工，施工单位若不能够对造价加以控制，将会出现较大的成本预算偏差。施工图审核尤为重要，造价人员在项目进场时协助业主单位、施工单位与设计单位对施工设计图进行研究，及时针对图纸中不明确的内容进行沟通交流，避免在后续施工过程中因对设计理解出现误差而造成返工，导致额外成本增加。业主单位应当对施工单位提出严格要求，要求其对施工工序加以合理把控，从而实现更加精准的造价控制。施工阶段的造价控制还要对隐蔽工程给予高度重视，并做好相关记录，避免施工单位高估冒算，同时对隐蔽工程展开动态计算，从而避免模糊不清的计算导致不必要的成本支出。在建筑工程总造价中材料成本占比较大，造价人员根据施工图核查施工单位材料使用情况，收集使用材料的相关信息，如品牌、规格，在材料进场后及时监督施工单位进行抽样检查，保障施工材料质量符合施工标准，避免施工单位以次充好，使用劣质材料施工造成质量问题或返工等，从而实现施工阶段的造价控制。

在施工中，设计变更以及签证等问题不可避免，若不能够对其妥善处理，将会提高造价。因此在施工阶段的造价控制，可从设计变更的管理着手实施。例如，对设计变更中涉及的内容进行严格审核，尤其是需要做好对工程设计变更后的工程量变化和变更后的工程成本进行评估，根据原有合同中的相关条款内容，对设计变更的价格加以控制，确保即使发生设计变更，工程造价也能够始终保持在合理的范围内。施工进度控制同样是施工阶段造价控制的有效举措。通过编制合理的施工进度计划，按照周计划、月计划以及季度计划的方式，细致规划施工内容，并将对应施工进度管理工作落实到具体的责任人，实现有效管控。施工阶段的造价控制，以加快施工进度，降低材料成本消耗为目标，可通过对施工人员加以培训，促使其学习先进的施工工艺，提升施工能力，高效完成施工作业，避免由于人员技术水平问题导致工程延误或返工等提高造价。

2.5.竣工结算造价控制

竣工结算阶段的造价控制要求对合同内容、工程规划等进行全面收集整合，对施工项目中涉及的人工、材料、机械等进行综合管理规划，保证竣工结算的准确性。竣工结算阶段的造价控制，重点在于核查项目是否按图施工、变更手续是否完善、清单缺项漏项时的处理、项目特征描述不符时的调整单价处理、工程量偏差超过合同约定时的调整单价处理、物价波动超过合同约定时的调整、工期延误的处理及不可抗力造成损失的计算等。造价人员按所签订的承包合同，对工程实际完成情况进行全面计算，针对施工单位不按图施工、高估冒算、错算等与工程实际不相符的部分需扣除相关费用。严格审查核对工程中的设计变更情况、施工现场签证等相应内容，基于规范标准逐项核对。

3.结束语

综上所述，建筑工程进行全过程造价控制，可以有效地控制施工成本，保证建筑工程高质量。要实现对工程造价全过程控制，必须在决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段进行全面的成本控制，才能使项目取得较好的经济效益。

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