基于BIM的全过程工程咨询集成管理研究

摘要：如何对工程项目进行有效的控制，是项目建设成败的关键。一个项目包含立项、项目建议书，至前期的规划、可研，勘察设计、招投标，以及施工、验收等多个环节，是一套连贯且完整的体系。但是实际运行过程中往往是脱节的，各环节各自为政，缺乏沟通，而以BIM为基础的工程管理咨询可以有效的将各阶段协同控制，形成统一的整体，是目前建筑工程项目管理的重要手段。

关键词：BIM；全过程；工程咨询；集成管理

引言

目前，多数建设项目在实施过程中存在着信息沟通渠道不畅、各参与方缺乏协作平台等问题，造成项目建设过程中关键信息的流失。本课题正是针对这一问题开展的，将BIM技术引入到项目的研究中，并从不同的角度对项目进行设计。通过本次设计，明确了BIM项目管理平台的应用，能够有效地提升建设单位的数据资源利用率，提升信息集成服务能力。本项目的研究成果将为解决全过程工程咨询项目实施效率低下的问题提供有效手段，提高工程建设过程中的资源和信息利用效率。

1.BIM的特点

1.1.可视化

BIM技术应用的可视化功能，对于工程建设质量的提高起着至关重要的作用，比如，在得到施工图纸后，图纸上的各构件和结构都是用线来表示，在施工过程中可能会产生设计变更的问题。BIM可视化特性是解决这一难题的有效途径。可视化的思想可以把图纸上的线转换成思维的立体图面，还可以交流项目的设计、建造和运营的全过程，让技术人员和施工人员都能通过实际的BIM模型来精确地分析工程设计和施工问题，实现有效的工作交流和协调，形成更合理的工程设计和施工方案，为后期的施工建设打下坚实的基础。

1.2.协调性

施工单位与设计单位在开展工作时要保证协调一致，但是在实际工作中一些问题在交流过程中得不到有效的解决，从而影响到项目的进行，BIM技术的协调特性可以很好的解决这一问题，还可以加快工作进度，为后续工作内容的开展打下坚实的基础。相关工程设计者可利用BIM模型，合理调整工程设计和施工设计部分，直至与工程实际需求相相符，从而增强工程设计方案的合理性与实用性。

2.基于BIM的全过程工程咨询集成管理研究

2.1.项目决策阶段

充分挖掘委托方的需求。咨询人能否理解并满足委托人的要求，直接关系到咨询项目是否能达到业主的期望。这就需要工程咨询人员事先进行咨询服务，这样才能掌握充足的信息，并且保证工程咨询服务能够覆盖整个建设项目的各个环节，尽可能地提高咨询结果的精度，一旦发现咨询结果出现偏差，应及时进行修正。

严控咨询风险；在项目前期策划过程中，投资者、市场等诸多不确定性因素均会影响到项目前期策划工作，增加项目前期策划的风险。但是，由于前期规划并未真正落实到施工建设中，因此当工程咨询服务出现问题时，纠正起来相对容易一些，投资成本也不会太高。对工程咨询人员而言，要控制各种不确定因素，全面衡量可能影响工程咨询管理工作的一切因素，如法律法规、投资人、市场等，找出这些不确定因素可能带来的损失，从而保证工程咨询工作发挥应有的作用。

最优定价管理。咨询人员应以工程计划为基础，在实施管理工作时，对各种因素进行综合度量，并改进工程资源配置方案，最终保证建设项目获得更大的经济效益。为了有效地控制工程资金的流向，最大程度地降低财务风险，工程咨询人员应在施工项目策划阶段明确咨询的目标。

2.2.项目招标阶段

在这一阶段进行工程咨询时，咨询人员要对委托方的建设需要有一个准确的了解，对建设项目的所有文件都要了如指掌，还要掌握定标和标准、方法和评估的规范等方面的知识，全面地研究招标相关的数据和方案，为工程咨询工作奠定基础，并协助委托方签署合同，纠正合同中出现的错误和违规情况，以避免后期工程咨询服务中出现的法律纠纷。

2.3.项目施工阶段

对工程咨询人员来说，应保证咨询服务能对工程建设的各个环节进行观察，明确咨询的主要目的，并对委托方的要求进行有效的执行，减少施工项目管理的困难。在开展工程咨询服务的过程中，其工作内容主要有：第一，以定额为依据；第二，了解委托人的需要；第三，对图纸中所包含的工作内容有一定了解；第四，对市场要素变化情况进行准确评估；第五，对因工程变更而引起的安全风险进行综合衡量。只有做到了以上几点，才能为委托人提供专业的咨询服务，才能真正发挥其应有的作用。

在项目的实际施工过程中，工程咨询人员要从委托方的角度出发，结合工程建设的实际情况，帮助委托方建立一套科学的投资管理机制，并对相关的责任进行明确。如果将BIM技术引入建设项目管理咨询，那么工程咨询人员就能参与到项目的前期建设中，保证了工程咨询服务贯穿整个施工过程，实现了管理规范、目标和方法的统一，还能主动调和不同的影响因素，最大限度地减少施工过程中的财务风险，预判可能影响工程管理工作的不同因素，从而保证工程工作的有序开展。

2.4.项目验收阶段

在这个环节中，工程咨询人员一定要明确验收的重要性，并将验收作为管理的最后一环。这就要求监理人员要对工程资金的流向进行审核，核对工程项目的有关文件有无缺项或错项。同时，要清楚的是，在工程咨询过程中，工程项目有没有发生变化，建设周期有没有延长，并对咨询的结果进行评估，确定结果与预算有没有出入，最后，对工程咨询服务进行总结。

3.基于BIM的项目管理咨询的优化措施

3.1.强化人员的专业能力

咨询人员的业务水平是影响管理效果的重要因素。这就要求咨询人员要经过正规的培训，熟悉相关的业务知识，熟练地使用有关的咨询方法，同时还要具备经济、管理等方面的知识。对咨询企业而言，应邀请各行各业的专家为咨询人员传授本领域的专业知识，提升其工作能力，并保证其在实践中应用专业知识。在此基础上，提出基于BIM的项目管理咨询服务体系，并在此基础上，构建基于BIM的项目管理咨询服务体系。

3.2.借鉴先进企业的工作经验

当咨询业的管理工作与BIM技术标准不符时，应找出其不足之处，借鉴先进的管理模式。对于咨询企业来说，要与先进的咨询企业进行交流，学习优秀企业的管理方式，并保证在实施咨询服务的过程中能将咨询服务落实到整个建设项目中，对项目前期管理、建设施工管理、结算管理等各个阶段的资金投入情况进行预算，保证以BIM为基础的项目管理咨询理念得以落实。

4.结束语

综上所述，在工程项目管理中引入BIM技术是非常必要的。以BIM为基础的工程管理咨询，是一种系统性很强的工程管理咨询方法。采用BIM技术进行项目管理咨询，可以避免分段式管理的缺点，对项目进行全过程的管理，还可以使各部门的工作得到协调，提高工程建设的整体效果。因此，建议相关人员对BIM技术在工程管理中的应用进行深入研究，充分发挥BIM技术在工程建设中的作用，为工程建设的有效管理提供保障。

参考文献

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