精细化管理在建筑工程施工管理中的运用分析

摘要：随着城镇化规模的扩大，建筑工程的质量和安全受到社会各界的关注。尽管推动国内建筑行业实力不断提升，但是整个市场中的竞争形势也愈发严峻。为了更好地保障企业在市场中站稳脚跟，各建筑公司均对自身施工管理水平做出了提升，并尝试采用精细化管理方式开展建筑工程施工管理工作，并且已经初步取得了一定成效，未来应持续探索精细化管理的应用路径。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；运用

引言

精细化管理是一种现代化管理理念，传统的建筑工程施工管理主要以规范化为主，施工人员需要依照管理制度以及既定规程操作，以便提高工程质量。但现代化的建筑工程施工环境相对复杂，且周期较长，受干扰因素较多，传统的规范化管理办法，已经不足以提升工程质量。为此，需要引入精细化管理理念，将管理行为贯穿于施工作业的全生命周期，以避免潜在风险点的出现。

1在建筑工程施工管理中运用精细化管理的意义

在房屋建筑工程规模增大的同时，施工内容的复杂性也随之增加。传统的管理方法可能无法满足对施工环节的管控需求。在房屋建筑工程中应用精细化管理，可以使管理者更加关注施工操作的各个方面，从而优化管理效能。精细化管理理念在房屋建筑工程中应用的价值具体表现如下。（1）施工与管理是密不可分的，只有协调好施工和管理的关系，才能实现整体施工水平的提升。精细化管理理念可以帮助管理者更好地协调施工与管理，确保二者之间的匹配性，从而降低问题和缺陷的发生。（2）精细化管理理念在建筑工程中的应用价值还体现在明确施工标准和职责上。通过精细化管理，可以保证每个施工人员都清楚自己的职责，并且可以按照统一的标准进行施工。这样可以避免责任推卸和施工缺陷的隐患，提高整体施工质量。（3）在建筑工程中，资源的合理使用对于施工的顺利进行至关重要。精细化管理模式能够优化资源的运用，包括建材、设备等。通过精细化管理，可以保证资源的协调高效利用，防止资源浪费，提高施工效率。

2精细化管理在建筑工程施工管理中存在的问题

2.1安全意识淡薄

在建筑工程施工技术人员的安全意识比较淡薄的情况下，他们很可能会在施工的过程中，做出不按常规的标准进行作业或是违规施工等不安全的行为。另外，有些建筑工程施工单位，由于缺少对安全施工的重要性的了解，所以对企业内部的员工进行的安全培训只是流于形式。因此，在施工过程中，安全技术措施没有得到有效地落实，安全生产责任制度不具有可操作性，安全管理机构不够完善，缺少专门的安全监督管理人员等，这些因素都会加大安全事故发生的概率。

2.2设备管理问题

设备管理问题是建筑工程中一个值得关注的重要方面。首先，为了节约成本而使用老化、受损的设备，这些设备可能由于长时间使用或缺乏维护而出现了各种问题，如机械磨损、电气故障等，这不仅会影响施工进度，还可能导致安全事故的发生。其次，企业为增快施工进度，常常让设备在超负荷的状态下运行，这会对设备本身的安全性和稳定性造成影响，而且会缩短设备的使用年限，甚至导致施工质量下降。

2.3施工成本控制不合理

在建筑项目中，成本控制是一个重要的管理环节，直接关系到项目的经济效益和可持续发展。目前，施工成本控制不合理主要表现为以下几点：首先，缺乏全面的预算和计划。在项目启动阶段，应进行详细的成本估算和项目计划，包括人力资源、材料采购、设备租赁等方面的费用。然而在实际施工过程中，往往会出现各种变动和不确定因素，导致成本超支或者低估。其次，成本控制不合理与施工过程中的浪费和损耗有关。建筑施工过程中，可能会存在材料和资源的浪费现象，比如误差计算不准确、施工工艺不合理等。最后，施工成本控制不合理还与项目管理的效率和能力有关。如果项目管理团队缺乏经验或者能力不足，就很难有效控制施工成本。项目管理应该包括对人员、物资、设备等资源的合理配置和协调，以及对施工进度和质量的监控和控制。

3精细化管理在建筑工程施工管理中的运用分析

3.1加强安全施工的精细化管理

在安全管理的流程中，要通过对具体问题的剖析，使与安全管理有关的系统得到持续地完善。在安全施工的精细化管理方面，要强化施工组织，切实贯彻执行安全责任制，明晰职责，配备专人，严格执行安全管理，确保施工装备和机器装备的状况符合施工需要。预备标准的建筑资料及证明文件等等，这些都是项目需求中的一个重要要素。除此之外，在施工安全的要求中，要积极构建日常的安全培训机制，对有关工作地点进行不定期的巡视，防止发生事故。在建筑工程中，采用精细化管理，可以有效地提高施工工人的安全性。对存在的问题进行排查，有利于创造一个安全的施工环境，同时也能保障施工工人的生命安全。在工地上，每个进出的工作人员必须佩戴好头盔和其他防护装备。对于一些具有特定工作特点的施工工人来说，需要采取一些特殊的保护措施来保证其生命安全。每位管理人员都要定期进行培训，并在培训中提高自己的安全意识。

3.2做好施工设备与仪器的精细化管理

设备的选用直接关系到企业的成本和进度控制。选择适当的设备种类和型号，可以有效降低设备购置和维护成本。同时，合理选用设备还能提高施工效率，缩短工期，从而减少人力资源和材料的消耗，降低整体施工成本。所以，在制订施工计划和预算时，需要充分考虑设备的选用对成本和进度的影响，保证在满足工程要求的基础上实现经济高效的施工管理。为了确保施工设备的安全运行和有效使用，企业应注重对设备操作人员的培训和考核。通过培训，提升操作人员的专业技能和安全意识，使其熟练掌握设备的操作要领、维护方法和应急处理能力。建立设备档案，记录设备的购置、维护和使用情况，定期进行设备检查和维护保养，及时处理设备故障。借助物联网、大数据等技术手段，实现对设备的远程监控、故障预警和维修管理，提高设备管理的精准性和及时性。

3.3加强成本控制的精细化管理

目前，部分施工单位对材料的精细化管理还不够完善，材料的浪费现象较为普遍。一般而言，在整个建筑工程费用中，材料费用所占的比例很大，而材料费用的非精细化管理，对施工项目的成本管理产生了很大的影响。因此，要强化精细化管理的渗透，持续提高施工管理的优化程度，对管理目标进行科学地细化和分解，特别是针对建筑材料的管理系统，要持续提高材料管理制度的完善性。要进一步加强基本管理，要对所需的材料进行分类，确保妥善保存。并且在材料采购的过程中要分析价格和预算的有关要求，注意目前的市场行情，防止虚价收购，加强监管。另外，建筑企业要对物料进行精确地登记，进而对物料的管理工作进行更多的优化。由于建筑工程造价中材料所占的比重较大，因此在建筑工程中，采购单位必须以保证建筑工程所需的原材料质量为前提，选用具有较高经济价值的材料，来减少费用的消耗。

结束语

综上所述，传统的建筑工程施工管理方法已经无法满足现代化建筑工程项目的实际管理需求，为此本文研究了精细化管理技术在建筑工程施工管理中的应用方法。以期通过此种管理模式，能够解决既往建筑工程现场施工中所存在的突出问题。

参考文献

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