影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

摘要：随着社会发展，我国建筑行业市场竞争越来越激烈。现阶段，在激烈的建筑市场竞争环境下，建筑工程容易出现各种各样的问题。随着生活条件的改善，我国建筑工程的项目数量已显著增长，建筑行业迎来了快速发展期，但也面临着新的挑战。如今，人们对建筑品质的要求不断提高，为了满足人们日益攀升的要求，建筑企业需要加强管理，进一步提高管理水平与服务效能，保障建筑工程项目的顺利竣工。本文将以建筑工程管理为研究对象，首先阐述具体的管理内容与作用，其次分析影响管理成效的主要因素，最后探索有效的建筑工程管理对策，争取提出合理化的建议，以供同行业者参考和借鉴，为我国建筑行业的健康发展贡献一份力量。

关键词：建筑工程管理；影响因素；有效对策

引言

随着工程项目类型和数量的不断增加，建筑工程管理的难度越来越大。建筑工程管理不当会导致建筑工程质量下降、施工进度缓慢等问题，最终影响工程建设效果。

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1原材料和设备的质量问题

在建筑工程施工中，保障施工质量无疑是工程管理的核心关键，而为实现这一目标，原材料和设备的质量则是不可或缺的物质基础。从原材料的角度来说，其性能、规格、型号与实际施工要求不符的情况时有发生，这是由于采购环节的疏忽、供应商的问题或沟通不畅所致。同时，运输和储存管理的不善也会导致原材料质量下降，如，受潮、变形、污染等。而在设备方面，部分管理人员对设备的维修和保养不够重视，导致设备在长时间高强度使用后性能下降、寿命缩短。同时施工人员在操作设备时的违规行为，如，超速、超载、不按规定操作等，管理人员若未及时发现和纠正这些行为，便会导致设备发生故障，严重时甚至会影响工程的正常进行。

1.2施工方面的影响因素

施工是建筑工程的重要工作环节，影响施工管理的因素有很多，其中影响最大的因素来自于设计质量、施工技术以及材料供应方面。设计是施工建设的前提保障，做好设计环节的审核与管理，能够保证施工建设的高效推进。若是设计环节出现问题，将会出现材料浪费和工期延误的问题，甚至还会面临被迫返工的情况，造成不必要的资金浪费。施工技术是施工建设中所采用的技术手段，它是影响施工管理的重要因素，如果没能做好施工技术方面的管理，可能会拉低建筑的整体质量，出现较多的安全隐患。材料供应主要会影响到施工进度和质量，保证稳定的材料供应，可以使施工建设的效率更高、质量更好。

1.3管理人员缺乏正确的管理理念

在国家宏观调控的背景下，建筑工程行业的盈利模式逐渐发生了变化。然而，部分建筑工程管理人员错误的管理理念使行业发展存在诸多隐患。一方面，施工管理人员过分关注工程效益，始终把经济效益放在优先位置。例如，他们会压缩工程项目成本，导致工程资源缺乏或材料性能不符合设计要求，从而造成质量安全隐患。另一方面，部分施工人员盲目加快施工进度，不仅对工程项目的管控工作造成不利影响，而且造成建筑工程质量大打折扣、资源利用率低等一系列问题。

2提高建筑工程管理水平的有效对策

2.1科学管理施工材料

首先，在施工材料采购阶段，管理人员需要深入施工材料市场，全面了解施工材料的价格和性能。对同类型的施工材料进行仔细比较，确保选择出性价比最高的施工材料。其次，为防止有质量问题的施工材料进入施工现场，管理人员在材料入场前必须进行严格检查，要根据制定的检查标准对施工材料的外观、规格、型号、数量等进行全面检查，必要时还应对其进行抽样检测，确保质量符合工程要求。最后，为了提高施工材料管理的效率和准确性，管理人员要积极将信息技术融入其中。通过利用现代信息技术手段，实时获取施工材料的各种参数信息，从而及时发现并解决潜在的质量问题。

2.2创新工程管理方法

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程的管理要求和目标正在不断变化，这意味着，管理者不能再一味地沿袭传统管理方法。新时期，管理者应该用创新的眼光看待建筑工程管理，管理方法需要与时俱进，彰显信息时代的特征。如今，信息技术已经渗透到建筑行业的各方面，管理者可以创新信息化的管理方法，依托管理软件的帮助，开展日常管理工作，这样既能减轻工作负担，又能增强管理效率与准确度。除了信息化管理，管理者还应进一步创新柔性管理方法，也就是坚持以人为本的管理理念，与被管理人员友好交流，在其心中形成潜在的说服力与感召力，把管理内容转化成自觉行动，从而实现建筑工程管理目标。通过刚性管理制度与柔性管理方法的配合，可最大限度提高管理质量，对建筑工程的施工建设大有裨益。

2.3提高管理人员的综合能力

（1）着重培养建筑工程管理人员的技术应用能力。当建筑工程进入施工环节后，其面临的影响因素和外部环境将更为复杂。在建筑工程管理过程中，管理人员如果未能结合建筑工程实际情况合理选用施工技术，那么技术应用将停留于理论层面，无法在实践中有效发挥优势。例如，对于外墙保温工程与门窗安装工程交界位置的窗边抹灰作业，理论上归属于土建方。若建筑企业在实践中严格划分工作界限，就会出现门窗工程、保温工程、土建工程交叉施工的情况，不利于成本控制和工程进度管理。因此，建筑工程管理人员应具备良好的技术应用能力，按照建筑工程的实际需求合理调配现场资源。（2）提高建筑工程管理人员的综合能力。建筑工程对管理人员的综合能力提出了较高要求，而单一的管理指标无法满足建筑工程的多样化需求。为解决这一问题，建筑企业可通过岗位轮换、执行岗和检查岗轮岗等形式提高建筑工程管理人员的综合能力，保证各分项工程建筑工程管理工作的顺利推进。

2.4改进各项管理制度

为了进一步提高建筑工程管理水平，建筑企业应着重改进管理制度，保证各项制度的深入推行。正如上文所说，建筑工程管理制度是由多方商定的，其本身具有很强的科学性，建筑企业在采用这一管理制度的同时，可以结合企业自身的情况，对管理制度进行完善和健全，使其适应本企业的实际情况。另外，建筑企业需要同步深化运行机制，保证管理制度的日常运行，企业可以明确划分责任与权力，以这种方式约束管理者的日常行为，让其承担相应的管理责任，由此确保建设工程管理制度的运行，营造良好的管理秩序与工作氛围。建筑企业还可以引入奖惩制度，将其纳入管理制度的运行机制，对于负责任的管理者，企业可以给予其一定的物质或资金奖励，用这种方法激活管理者的动力，让其以更加饱满的精神面貌投入工作。有了运行机制作为保障，各项管理制度便能深入推行，建筑工程管理有效性将会显著提高。

结束语

总而言之，建筑工程管理在提升工程质量、保障施工安全等诸多方面都扮演着十分重要的角色，对此，施工单位和相关管理人员必须对此给予高度的重视。而为了充分发挥建筑工程的管理效能，管理人员要深入分析各种影响因素，并制定出全面且高效的施工管控方案，另外，施工单位还肩负着提升管理人员综合素质的重要使命，对他们进行定期培训和教育，施工单位帮助管理人员不断更新知识、提升技能，确保他们具备应对各种复杂情况的能力。

参考文献

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