建筑工程质量管理策略研究

摘要：随着社会发展，人们生活质量提高，对建筑质量要求也在不断提高，目前，建筑安全成为人们非常关注的问题。目前，建筑工程质量管理是在建筑工程项目的全过程中，通过规划、控制、监督和检查等一系列管理活动，确保工程的质量满足规定的要求和标准。质量管理不仅是保证建筑工程安全、可靠、耐用、美观和适用的重要手段，而且其主要目标是确保工程的质量、进度和成本控制在可接受的范围内，同时满足相关法律法规、行业规范和客户需求。

关键词：建筑工程；质量管理；策略

引言

随着建筑行业的显著发展，建筑工程设计及施工的复杂性日益提高，对建筑工程质量提出了新的要求。在建筑工程建设中会发生各种各样的质量通病，质量通病与很多环节有关，如材料质量、设计规划、维护管理效果、施工水平等，因此，管理人员应该监督工程建设的各个环节，加强质量管理工作，保证建筑工程质量，促进建筑行业健康发展。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要作用

在建筑项目施工期间，工程施工管理至关重要，工程管理的主要内容涵盖了质量控制、物资采购、项目方案策划、施工组织以及人员管理等多个方面，因此，需要指派具备较强综合能力的专业管理人员进行协调和配合，以确保后续项目建设的顺利进行。以项目施工进度管理为例，需要实施精细化的管理方案。对每个施工环节和工程量进行合理规划，能够确保整个项目在规定的工期内顺利完成。此外，当进行项目施工的组织和协调工作时，必须全面考虑各个方面，如质量标准、施工进度和资源利用等，制定出切实可行的施工计划，以确保项目建设的整体质量水平得到提升。另外，为了确保整个工程的建设质量符合相关规定标准，对项目施工质量的严格控制是必不可少的。在建筑工程建设期间，开展质量控制工作时，需要关注多个方面，包括成品检查、施工技术以及材料采购等。同时，对于关键的施工环节，如电气、防水以及基础等，更需要严格把关，确保其施工质量能够达到相关规定标准。

2建筑工程质量管理问题

2.1缺乏完善的质量管理体制

根据我国建筑项目的施工质量管理现状可知，由于缺乏完善的工程质量管理体系，使得建筑工程质量管理和控制水平不断下降。与此同时，一些建筑工程的内部，因为没有设置独立监督机构，影响了建筑项目质量监督工作的顺利进行。而且建筑工程质量监督机制中，无法对项目内部的施工作业人员进行全面管理，导致建筑工程的施工效率不断降低，增加后续工程施工质量管控难度。除此之外，建筑行业的技术不断攀升，相关的质量监管制度和条例也应不断改进和完善。但是，许多监管工作都没有做到深入细节、切实落实和明确立法，为管理工作带来了困难。

2.2人员方面的影响因素

人员是影响建筑工程管理的基础因素，主要表现于个人能力、管理观念和管理手段方面。众所周知，管理者是落实管理工作的主体，其个人素质与能力高低影响着最终的管理效果，唯有提高个人能力，方能高效推进管理工作。管理者所采用的手段与方法也非常重要，它决定着管理措施是否服众，若想取得更好的管理效果，首先要得到被管理人员的认可与支持，这样才能使建筑工程管理真正落于实处。

2.3工程质量问题

材料的质量关系到建筑工程质量。一些企业出于降低成本的目的，忽视了材料质量的把控，只关注价格，并未进行多家对比和供应商调查，材料质量抽查检验工作也未落实到位，导致使用不符合要求的材料进行工程建设。此外，建筑工程建设中会用到多种类型的材料，材料需求量较大，导致质量管理工作较为困难，且一些施工人员在使用材料时存在偷工减料、浪费的情况，影响了建筑工程质量。

3建筑工程质量管理对策

3.1完善质量监管体系

完善的质量管理体系可以让工程质量管理工作更好地开展，全面保证建筑工程的质量。而且建筑工程质量监管体系的构建，对于标准化开展高质量的执法监督工作有着重要意义。一方面，能够集合力量，构建一个工作条理分明、不断改进的监督体系，促进工作人员专业熟练度的精进。另一方面，还能够深入建筑工程的多个环节，建立更强大的联盟，切实把控建筑工程的质量管理。需要注意的是，为了预防未来有可能会发生的质量问题，监管体系应当具备预判能力，并将其纳入质量监管的条例中，将执法和服务进行更深层次的融合，并且要加强对各个部门的检查。

3.2加强管理团队建设

建筑企业应该打造专业化的管理团队，拥有强大的人才基础，建筑工程管理水平才能持续提升。为此，建筑企业需从两方面着手。其一，强化现有的管理人才培训。建筑企业可以邀请专家前来讲座，对管理者展开针对性教育，着重培养他们的管理意识，传授先进的理念，切实深化管理者的认知，丰富其管理知识储备。建筑企业还可以定期组织交流和分享活动，给管理者搭建学习平台，让其与同行业者交流管理经验，以此拓展管理者的眼界与思维，用以指导自身的管理工作。其二，持续吸收优秀的管理人才。建筑企业可以勤于开展招聘活动，吸纳更多的管理人才前来就职。同时，建筑企业需提高管理者的待遇，打通人才聘用与晋升的通道，用这种方法留住优秀的人才，避免出现人才流失的情况。通过内部培训与外部聘请的相互结合，建筑工程管理团队将会愈加壮大，建筑企业的人才底蕴也会更加丰厚。

3.3把关材料质量

建筑工程建设需要用到多种类型的材料，管理人员应该严格把关材料质量，抽样检查各环节中的材料质量，保证材料质量与工程建设要求一致，确认没有问题后才能进入现场。首先，管理人员应该预先核对预算编制中关于建材方面的内容，清楚各类材料的数量、型号以及规格等，有目的性地开展采购工作，基于多家对比，选出供应商信用度高、价格优惠、质量过关的材料。其次，对于部分特殊材料，在运输中应该避免过分堆叠，以免破坏下层材料；对于有质量问题的材料，应该及时退回，并做好记录工作。最后，在建筑工程建设中，管理人员应该留意材料的储存及使用，加强监督，定期进行抽查，并结合材料特性，有目的性地实施管理。例如，对于易锈蚀的钢筋材料，应该选择干燥通风的地方存储；对于易板结的粉状材料，应该注意储存环境的湿度，以免影响材料性能，影响建筑工程质量。

3.4工程进度控制

在项目开始前制定详细的进度计划，明确每个阶段的开始和结束日期、关键节点、资源分配等，并根据实际施工情况和外部因素，如天气、供应链问题等对计划进行调整。合理安排人力、材料和设备等资源，优化资源配置，减少浪费，提高效率。天气不良、材料延迟、设计变更等情况均会造成进度计划变更，对此，需定期举行项目会议，确保所有参与方之间的良好沟通和协调，加强施工进度调控，定期进行质量检查，以确保工程按计划顺利推进。

结束语

随着经济水平的快速提升，建筑业也随之迅速发展。在这种形势下，建筑工程质量管理的作用越发突出，能够有效改进建筑工程质量。为了进一步提高建筑工程质量管理水平，必须加大对各个环节的监管力度，确保建筑工程施工质量符合相关标准要求，为建筑企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]王春雨,刘国良,王锐.建筑工程施工质量管理要点分析[J].中国房地产业,2023(12):110-113.

[2]曹华,曹靖文.建筑工程质量控制要点及实践案例分析[J].工程技术研究,2023,8(6):124-126.

[3]浙江省人民政府关于在杭州市暂时调整适用《浙江省建设工程质量管理条例》等法规规章有关规定的决定[N].浙江省人民政府公报,2022(Z4):3-7.